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保证工期的主要措施

第1条组织措施

1、我们将调配具有丰富道路、桥涵、排水等工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。

2、建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。

3、根据本工程施工工艺复杂的特点，我们将组织有施工经验，善于打硬仗的专业化技术水平高的优秀施工队伍，进行不同工种的施工。

4、采用成熟的科技新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广和新设备的应用来缩短各工序的施工周期，从而保证按期优质完成任务。

5、设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一协调利用，压缩施工工期。

6、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，作好劳动组织协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制目标的实现。

7、采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与管理，并配套制定机械设备配备使用计划，劳动力分布安排计划，实施动态管理。

8、加大材料采购的力度，及早联系有关钢厂、取土场，当需要时材料能及时到位，保证供应。

第2条制度措施

1、项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。个人工作档案在公司局域网上运行，实行远程操作。

2、我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会，找出工作中存在的问题，并及时加以改进，加快施工进度。

3、我们将在项目部大力开展劳动竞赛，激发施工人员的主动性、积极性，尽量使各项工序任务能提前完成。

4、在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合，尽快完善设计和前期工作，并求得他们的支持，形成合力共同完成工程任务。

5、在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。

第3条技术措施

1、加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训，确保施工技术的先进性、合理性与科学性，从而加快施工进度。

2、在本标段施工生产组织中，狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。

3、尽量多的采用机械化施工，人工配合，提高工作效率。

4、认真进行施工图纸的审核工作，熟悉施工内容和程序，全面理解设计意图，对不明白、不清楚和图纸中存在的问题，及时与业主和设计单位联系，近早解决，杜绝因图纸问题需影响施工进度。

5、认真做好技术交底工作。技术交底工作分三个层次进行，即由项目总工程师向工程部交底、工程部向工序工程师交底、工序工程师向施工队伍和施工一线作业人员交底，使全部参与施工的管理和作业人员清楚工程的重点、难点和施工注意事项，清楚各自的工作内容，使施工上下贯通，工作连续协调。

6、做好施工方案的编制工作。施工前，对施工现场进行认真考察，对施工环境、水文地质、工程特点、各项施工影响因素等了解掌握清楚后，再进行施工方案的制定。重大施工方案必须进行论证，经充分讨论完善后，再予以实施。确保重大施工方案的有效性。

第4条经济措施

1、引入竞争机制，落实进度控制措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。实行全员风险承包，把任务落实到施工队、到个人、实行个人保队伍，队伍保分部工程，分部工程保整体项目。把效率和职工个人的经济利益挂钩，实行重奖重罚，加快施工进度。

2、我们将在项目部建立奖优罚劣的奖惩制度，鼓励先进、鞭策落后，提高工效，以提高全体员工的工作积极性和主动性。

3、我方拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是结构安装与加工所用的机械设备、人员均按进度、质量要求配备充足，并留有余地。

4、我方将在项目部的日常工作运转中，投入足够的资金，确保项目工作正常、高速运转。

第5条过程管理措施

1、一旦中标，我方将组织强有力的项目部，科学管理，狠抓落实。根据总工期编制出能够控制、调整施工计划的斜率图。并分别编制周、月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。

2、做好人员调遣的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成施工准备，争取早开工，尽快形成施工高潮。特别是关键线路，集中力量、抓紧组织。

3、配备性能良好、数量足够的施工机械，重要机械有备用，易损配件有储备。建立严格的机械管、用、修制度，做到定人定机，实行专业化施工，充分发挥机械设备的能力。

4、针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关。有效地组织开展合理化建议，优先采用先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快进度，确保工期。

5、根据生产任务要求编制好材料供应计划，