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全国4月高等教育自学考试
管理学原理试题
?課程代码：00０５４?
一、单项选择题(本大题共2０小题，每小题1分,共2０分)
１.“l+12”体现了系统特征中的
A．目标性?Ｂ.整体性
C.开放性?D.互换性
2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是
Ａ．法约尔 B．韦伯
C.泰罗?D．梅奥
3．经过度析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的通常性的结论或原理的是哪一个学派的观点?
A.社会合作学派 B．经验或案例学派
Ｃ.决议学派 D．权变学派
４．在决议或解决问题时,组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是
A.使命?B.战略
C.政策?Ｄ.程序
5.随着公司实力的增强,某家电生产公司将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于
A.集中多元化?B．横向多元化
Ｃ.同心多元化?D.混合多元化
６．对于公司而言,政治环境、人口增加等环境因素是
A．不可控的?B.部分可控的
C.可控的 D.部分不可控的
７．依照决议学派代表人西蒙的观点,决议系统选择采取的原则是
A.最优决议?B.合理决议
C.对的决议 D．满意决议
8．以下表述错误的是
Ａ．组织工作是动态的?
B.组织工作是一个过程
C．组织工作是在封闭状态下进行的?
Ｄ．组织工作必须要有明确目标
9．一队士兵会因为排兵布阵不一样而有不一样的战斗力。同理,组织效能也会因为各要素的排列组合不一样而不一样,这是以下哪项的作用?
A．组织目标?B．组织结构
Ｃ.组织环境 D.组织文化
１０.在职位设计中,公司为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放給下级人员，这是
Ａ．职位扩大化 B．职务提高
C．职位丰富化 D．职务培训
1１.某公司产品因价格过高而导致销量下滑,生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是
A.直线职权 B．参谋职权
C．职能职权?D．经营职权
1２．光明公司在实施全方面质量管理时，对组织内部进行了全方面调整,打破了单一的部门设计,成立了某些跨部门的工作团队,这些团队为改善产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的
A.结构变革?Ｂ.技术变革
C.人员变革 D．文化变革
13.依照管理方格理论,对生产高度关心而对人极少关心的管理是
Ａ.１.１型 B．9.9型
C.１.9型?D.9.1型
14．菲德勒模式中的三个权变因素是
A．职位权力、任务结构、上下级关系
B．职位权力、任务结构、领导者素质
C．职位权力、下属素质、领导者素质
D.职位权力、下属素质、任务结构
15.某公司计划推出一款“1赫兹变频”空调,为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起,成立了一个新的开发团队。该团队属于
A．过程改善团队?B．工作团队
C.自我管理团队?Ｄ．虚拟团队
16．益丰公司采取意见箱、合理化建议、态度调查等方式咨询全体员工的意见，该沟通方式属于
Ａ.横向沟通 B．外向沟通
C.上向沟通?D．下向沟通
1７.依照赫茨伯格的双因素理论,工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是
A．保健因素 B.激励因素
C.社交因素?D．安全因素
1８.用财务报表分析进行的控制属于
Ａ．前馈控制?Ｂ.现场控制
C．直接控制 D．反馈控制
1９．公司在可行性研究基础上,针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为
A．运营预算?B.生产预算
C.销售预算 D．投资预算
2０.管理信息系统的开发包含
A.系统分析、系统设计、系统实施?
B.系统分析、系统设计、系统评价
Ｃ.系统分析、系统实施、系统检验?
D．系统分析、系统设计、系统检验
二、多项选择题（本大题共５小题，每小题2分,共1０分)
Ａ.经济环境
Ｂ.科技环境
C．社会文化环境
D．全球化环境
E．政治法律环境
22．泰罗科学管理的重要思想包含
A.管理的关键是提高劳动生产率
B.配备“第一流的工人”
Ｃ．提出原则化原理
D.实施有差异的计件工资制
E.实施职能工长制
23.管理者进行有效授权的规定有
A．要有放手的态度?B．严格控制
Ｃ．适度控制?Ｄ.允许别人犯错误
E.不允许别人犯错误
2４．团队的发展通常包含
A．形成阶段?Ｂ.震荡阶段
C.规范阶段?Ｄ．执行阶段
Ｅ.反馈阶段
２5．马斯洛的需要层次理论包含
Ａ．生理需要?B.安全需要
C．社交需要 Ｄ．自尊与受人尊重的需要
Ｅ.自我实现需要
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题３分,共15分）
26.管理27．目标28．职务轮换29．正式沟通30．控制工作
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分）
3１．简述战略管理的特
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