房地产公司招聘面试工作流程 .docxVIP

1、新员工招聘流程

用人部门提出增人申请

用人部门提出增人申请

人力资源科审核

人力资源科审核

编制外编制内

编制外

编制内

局长批准

局长批准

人力资源科负责公开招聘

人力资源科负责公开招聘

内部招聘

内部招聘

公布招聘信息存入公司人才库，以备调用

公布招聘信息

存入公司人才库，以备调用

不合格

下达人员调动告知书相应聘者进行筛选

下达人员调动告知书

相应聘者进行筛选

或暂不合格

填写拟聘人员登记表

填写拟聘人员登记表

外部招聘面试

外部招聘

面试

相关人员移交工作笔试（必要时进行）

相关人员移交工作

笔试（必要时进行）

填聘用审批表进行审批

填聘用审批表进行审批

岗位培训向关于部门发人事变动告知

岗位培训

向关于部门发人事变动告知

外聘人员内部人员

外聘人员

内部人员

录用试用

录用

试用

录用（签聘用协议）

录用（签聘用协议）

新员工招聘工作规定

流程名称

工作规定

时限

输出文件/记录

用人部门提出增人申请

·各部门依照年度工作发展情况,核查本部门各职位,于每年年底依照公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划，报人力资源科审核

·人力资源部依照公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制订公司的年度招聘计划。

·各部门依照实际业务需求，提出员工需求申请。填写招聘申请表(附录)，详列拟聘职位的招聘因素、职责范围和资历规定,并报人力资源科审核

·拟订人力资源需求计划

·填写招聘申请表

·

人力资源科审核

·

·填写审核意见

局长审批

·公司通常聘用员工、暂时用工的招聘申请由人力资源科人力资源管理员提出建议并报局长批准。

·局长审批意见

公布招聘

信息

·内部的调整、推荐

·人才中介机构推荐

·参加招聘会

·报纸杂志刊登招聘广告

·网络信息公布与查询

·招聘信息

相应聘者进行筛选

·人力资源部相应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选

·

填写拟聘人员登记表

·依照初步筛选出来人员情况填写拟聘人员登记表

·填写拟聘人员登记表

面试(笔试）

拟选人员通常需经过三次面谈

·人力资源科依照关于简历材料(身份证、学历证实、职称证实等关于证件的复印件)，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

·人力资源科依照考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行包含心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

·基本技能测试经过后，人力资源科与拟选人员预约进行第三次面谈。

·面试记录

·笔试试卷

填聘用审批表进行审批

人员录用审批权限

·公司正式员工的录用由区局审批；

·公司暂时用工、实习学生的录用由局长审批;

·其它聘用人员在批准后三个工作曰内上报公司人力资源科立案。

岗位培训

·由人力资源科定时组织新员工培训,培训内容包含：公司简介、公司各项制度、业务基础知识等。

·不定时举行公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训

·培训计划

·培训记录

·培训效果评估表

试用

·试用期：全部新入司员工都有三至六个月试用期。因工作需要免去或缩短试用期，按员工录用审批权限批准

·试用期体现记录

·缩短(或免去)试用期审批表

录用(签聘用协议）

·新员工工作满试用期时,由人力资源科安排进行录用评估。员工对自已在试用期内的工作进行自评,由所在部门负责人对其进行评估。所在部门负责人的评估成果将对该员工的正式录用起到决定性的作用。

·订立聘用劳动协议

·试用期评估表

·劳动协议

相关文件:

1、员工聘用制度

２、招聘申请书

３、招聘人员登记表

招聘申请书

申请曰期年月曰

申请部门

申请曰期

需要曰期

拟选择

曰期

拟选择方式

所需条件

工作内容

增补理由

批示情形

名

称

编制人数

既有人数

拟增补

人数

性

别

年

龄

学历

经历

?招聘人员登记表

姓名

性别

出生年月

照片

学历

婚否

民族

专业

毕业学校

健康情况

户籍所在地

政治面貌

身份证号码

参加工作时间

有无住房

规定待遇

联络电话

电子邮件

手机

联络地址

现工作所在地

离职因素

简

历

起止时间

学习／工作单位

专业/职位

家庭情况