中建材建设唐安公司关于印发《工程分包管理办法》的通知.docVIP

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中国建材建设

唐山安装工程公司文件

中建唐经营发[2002]54号

签发：童来苟

关于印发《工程分包管理办法》的通知

各项目经理部及机械厂：

现将《工程分包管理办法》第三版修正稿印发给你们，本办法自下发之日起执行，原《办法》同时废止。

附：《工程分包管理办法》

二00二年十月八日

抄送：公司领导班子、工程管理部

打字：程红校对：马金辉

工作程序

项目经理部经营策划部公司领导

工程分包管理办法

随着公司业务的扩大，总承包项目的增多，分包商的引进明显增多，为了确保公司承揽的工程高速、优质完成，提高公司经济效益，进一步加强对工程分包的管理成为了必然。现根据需要，制定《工程分包管理办法》，以规范公司对工程分包的管理。

目的

通过制定此办法，规范工程分包管理，提高工程施工效率。

适用范围

公司范围内对分包商的选择、考核和评价及对分包工程的管理。

分包项目的确定

3.1分包项目的范围：总承包项目中，公司没有能力完成的项目；赶工期的工程；远离在建项目的较小项目；经公司领导特批的其他项目。

3.2确定分包项目的程序：

3.2.1项目经理部根据工程实际情况，提出分包工程计划报告，报告内容包括填写《分包工程计划表》，其中表中预估工程量、分包工程造价栏内填写总量，总量的构成必须另附说明，说明要求内容具体，列出明细；

3.2.2此报告报经营策划部审核后，上报主管领导批示；

3.2.3经营策划部得到领导批示后，回复公司意见给项目经理部，如果不同意此报告中的工程分包，公司应协调项目经理部采取措施，组织施工。如果同意此报告中的工程分包，项目经理部即可进行招标、评标，确定分包商。

3.3主合同要求必须经业主同意方可进行分包的工程，必须按合同规定得到业主的书面同意后方可分包。

4.分包商的选择

4.1建立分包商档案

项目经理部负责对参与本项目经理部分包工程投标及施工的分包商资料进行收集整理并妥善保存，工程结束将整理好的分包商资料移交经营策划部。经营策划部在需要时负责为项目经理部选择资信良好的分包商提供参考资料。

4.2分包方式

工程分包：指包工包料方式；

劳务分包：指包工不包料方式。

4.3 分包商的确定

4.3.1国家规定必须公开招标的工程，由经营策划部负责组织统一招标；

4.3.2国家未规定必须公开招标的工程，由项目经理部负责选择至少三家资信良好、能满足工程需要的分包商，进行招标；如遇特殊情况，如满足要求的分包商不足三家，报经营策划部经主管领导特批；

4.3.3因特殊原因业主指定分包商时，项目经理部必须严格调查分包商的资信情况，并在《分包工程计划表》中加以说明，将其所涉及到的分包范围、分包价格、结算方式等详细情况报经营策划部经公司主管领导批准；

4.3.4分包工程预估总价在500万元人民币以上的工程必须由具有专业一级资质的施工队伍分包；分包工程预估总价在100万以上500万以下的工程可以由具有专业二级或专业二级以上资质的施工队伍分包；100万以下的工程由项目经理部酌情处理；

4.3.5分包商的选择：合格的分承包商必须具备满足工程要求的资质条件和技术能力。分包商必须具备有关部门核定的年检合格的资质等级证书、安全资格证书、年检合格的营业执照、银行出具的资信证明以及近三年的业绩证明资料等证明文件；

4.3.6电气及自动化工程分包必须具备如下所述人员、机械要求：

A.施工人员的构成

序号

人员

人数

持证类别

技术要求

1

技术人员

2

能熟知电气工程施工规范，看懂施工图和电气原理图，具有独立操作能力。

3

安装电工

10

特殊工种操作许可证

4

电焊工

4

特殊工种操作许可证

5

仪表工

2

懂得仪表的安装规范。

6

起重工

1

特殊工种操作许可证

B.施工机械

序号

机具名称

单位

数量

要求

1

电焊机

台

5

30kvA、10kvA

2

液压弯管器

台

1

最大可弯DN100mm的镀锌钢管

3

电动切割机

台

3

4

台钻

台

2

规格：φ16mm

5

电锤

台

3

要求每个施工小组有1台。

6

压接钳

台

1

最大可压240mm2的接线端子。

7

电热烘枪

个

2

高压电缆头制作及其它热缩材料的施工。

8

数字万用表

块

5

要求每个单元组最少有