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2024年管理学基础试题库(与答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要从整体出发，统筹兼顾，全面安排，考虑系统内各要素之间的相互关系以及系统与外部环境的联系。

2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程

B.生产管理

C.作业管理

D.操作规程

答案：A。企业流程再造强调对生产流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以提高企业竞争力，从生产流程上保障成本、产品质量和服务水平。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元。若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B。根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，即利润=单价×产销量（固定成本+单位可变成本×产销量）。设产销量为x，则300000=80x（500000+40x），解得x=20000件。

4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

5.组织结构设计必须与（）相匹配。

A.组织目标

B.管理理念

C.组织结构

D.战略计划

答案：A。组织结构设计的目的是为了实现组织目标，所以必须与组织目标相匹配，以确保组织的各项活动能够围绕目标有效开展。

6.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

答案：C。机械式结构适用于稳定的环境和大批量生产的组织，具有高度集权、标准化的特点，符合汽车装配线等大批量生产的要求。

7.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A。领导者非权力性影响力主要由品德、学识、能力和情感等因素构成，资历和威信并非非权力性影响力的核心要素。

8.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D。沟通不仅是信息的传递，更重要的是通过信息交流来激励或影响人的行为，以实现组织目标。

9.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C。控制过程中需要不断收集信息并将其反馈回来，以便及时发现偏差并采取措施进行纠正，所以控制是一种动态的、适时的信息反馈过程。

10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

答案：B。前馈控制是在活动开始之前进行的控制，通过对影响因素的预测和分析，采取预防措施，避免问题的发生，是控制的最高境界。

11.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

答案：B。概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的能力，对于高层管理者来说，需要把握组织的整体发展方向和战略规划，概念技能最为重要。

12.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

A.科学技术

B.加强人的管理

C.提高劳动生产率

D.增强责任感

答案：C。泰罗科学管理理论的核心是通过科学的方法提高劳动生产率，包括工作定额、标准化、差别计件工资制等措施。

13.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的（）特征。

A.效率性

B.灵活性

C.主导性

D.目的性

答案：B。计划的灵活性要求在制定计划时要考虑到各种可能的变化，留有余地，以应对意外情况，保证计划的可行性。

14.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A。战略性计划涉及组织的长远发展方向和重大决策，通常由高层管理者负责制定。

15.目