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2025年咨询工程师项目经理的风险管理与抗压能力专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目经理的风险管理与抗压能力专题试

卷及解析

2025年咨询工程师项目经理的风险管理与抗压能力专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目风险管理过程中，项目经理首先应该进行的工作是？

A、制定风险应对计划

B、识别风险

C、进行风险定性分析

D、监控风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。风险管理流程的第一步是识别风险，只有先识别出潜在的

风险，才能进行后续的分析、应对和监控。选项A、C、D都是在风险识别之后的工作

步骤。知识点：风险管理流程。易错点：容易将“识别风险”与“风险分析”的顺序混淆，误

认为分析是第一步。

2、以下哪项不属于项目经理常见的压力来源？

A、项目范围不明确

B、团队成员技能不足

C、项目预算充足

D、项目进度紧张

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目预算充足通常会减轻项目经理的压力，而不是压力来

源。A、B、D都是典型的项目压力源，它们会直接或间接增加项目经理的工作负担和

心理压力。知识点：项目经理压力源识别。易错点：可能会误认为任何与项目相关的因

素都是压力源，而忽略了积极因素的存在。

3、当项目面临一个高影响、高概率的风险时，项目经理最应该采取的策略是？

A、接受风险

B、减轻风险

C、规避风险

D、转移风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。对于高影响、高概率的风险，最有效的策略是规避风险，即

通过更改项目计划来消除风险或其影响。减轻风险（B）是降低概率或影响，但可能不

足以应对如此严重的风险。接受风险（A）通常用于低影响或低概率风险。转移风险（D）

是将风险的后果和应对责任转移给第三方，但对于根本性的项目风险可能不适用。知识

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点：风险应对策略。易错点：容易混淆“减轻”和“规避”的适用场景，未能根据风险的严

重程度选择最合适的策略。

4、项目经理在高压环境下保持高效工作的关键能力是？

A、技术能力

B、情绪智力

C、财务知识

D、法律知识

【答案】B

【解析】正确答案是B。情绪智力（EQ）包括自我认知、自我管理、社会意识和关

系管理，是项目经理在高压下管理自身情绪、理解他人情绪并有效沟通、解决冲突的核

心能力。技术能力（A）、财务知识（C）和法律知识（D）虽然重要，但不是直接应对

压力和维持高效工作的关键。知识点：项目经理核心胜任力。易错点：过于强调硬技能

（如技术能力）而忽视了软技能（如情绪智力）在复杂项目环境中的决定性作用。

5、在风险监控过程中，以下哪种工具或技术最适合用于跟踪已识别风险的状态？

A、头脑风暴法

B、德尔菲技术

C、风险审计

D、风险再评估

【答案】D

【解析】正确答案是D。风险再评估是定期对现有风险进行重新评估，以检查其概

率、影响和优先级是否发生变化，是监控风险状态的核心活动。头脑风暴法（A）和德

尔菲技术（B）主要用于风险识别。风险审计（C）是检查风险管理流程的有效性，而不

是跟踪单个风险状态。知识点：风险监控工具与技术。易错点：将风险识别阶段的工具

与风险监控阶段的工具混淆。

6、项目经理通过授权给团队成员来减轻自身压力，这种做法主要体现了哪种压力

应对策略？

A、问题导向应对

B、情绪导向应对

C、回避应对

D、寻求社会支持

【答案】A

【解析】正确答案是A。问题导向应对策略着重于通过改变或解决问题来消除压力

源。授权是通过合理分配工作，直接解决工作量过大这一压力源，属于问题导向。情绪

导向（B）关注调节情绪感受，而非解决问题。回避（C）是忽视问题。寻求社会支持

（D）是向他人求助。知识点：压力应对策略分类。易错点：可能将授权理解为简单的求

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