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动力总厂发电一分厂百分考核措施

1目班

为了提高管理水平，充足的发挥全体干部工日勺工作积极性，奖优

罚劣，针对段长、班长、员工各级，特制定本管理规定。

2范围：

本措施分别合用于发电一分厂全体工，班组长和工段长。

3责：

发电一分厂各专业段长、值长负责监督检查、贯彻本规定。

4管理原则、程序，内容及规定：

4.1按《发电一分厂各工种的考核明细》进行加减分，月末考核时

按照工，班组长，工段长的总得分进行计算，并根据考核成果在工

资中兑现。

4.2工，班组长，工段长附加减分根据其负责的安全生产状况，

设备运转及点检维护状况，各项经济指标的完毕状况，班组责任区域

环境保护及6S状况，遵守纪律状况，领导安排工作日勺完毕状况，企

业各监督管理部门检查工作与否符合规定等。

4.3工，班组长，工段长负责的各项工作出现事故后除按有关规

定进行罚款外，此外进行扣分，事故处理考核不和《发电一分厂百分

考核管理规定》冲突。

4.4因多种客观原因导致影响产量等考核指标的，如检修、限产、

煤气局限性等，被影响班、段要提交文字阐明。

4.5百分制考核以专业为主导。各专业段长对所属专业的人员、设

备卫生、台账管理、平常管理负责并有考核权，考查对象为各专业班

长和各机组大班长。值长对全体班长、大班长有考核权。各机组、化

学、煤气柜全体班长、大班长接受有关段长、站长和值长W、J双重考核

管理。

4.6逐层考核制度。各专业班长对班组组员进行百分考核，各工段

长对本专业班长进行百分考核并监督班长对员工的考核成果。各值

长、段长对有关机组日勺大班长、班长进行综合百分考核，并监督下属

大班长、班长对员工的考核成果。厂部对各值长、段长进行百分考核,

并监督值长、段长对班长的考核成果。各考核项如被上一级考核人发

现，则直接考核下一级考核人。上级考核人对下级考核成果有越级监

督权力。安全员有对段长、值长、班长、大班长、员工日勺直接考核权。

安全员的百分考核项根据工段长考核方案执行°

4.7各工段长每天查阅运行记录和数据并存档，发既有投机取巧、

异常瞒报、违规调整等行为时立即按照有关规定做出考核。

4.8各级考核人设置专用日勺考核记录本，并悬挂于各控制室合适位

置，对每项考核详细记录并公告考核成果,考核做到公开、公平、公

正，不得以权谋私，不得优亲厚友，一经发现对考核人从重处理。出

现恶意涂改、损坏考核录本行为的，对有关领导威胁恐吓的，对当

事人解雇处理并扣发当月工资。

4.9考核算施时间为2023年1月10日，1日至10日为各专业重

点自查自纠阶段，考核算施后不再给自查时间，百分考核长期化。

4.10工段长如下的各级考核每月3-日此前由白班当班值长录

考核成果上交主管副厂长审核，段长以上考核由主管副厂长负责，每

月5号此前统一上交厂长，经厂长审批后执行。

5考核措施：

5.1发电一分厂在职的全体职工，班组长，工段长每人日勺基准分100

分。月底汇总考核分数，根据当月企管部工资系数确定分值金额并在

当月工资中兑现。

6有关文献

6.1九江动力总厂生产事故管理措施

6.2九江动力总厂设备事故管理措施

7附件

7.1《发电一分厂各工种的考核明细》

8其他

8.1本措施从2023年1月10日执行。

8.2本措施中未尽事宜根据现场实际状况深入进行完善。

8.3本措施解释权归发电一分厂。

附件1:发电一分厂运行值长考核明细

一、成本消耗：每月超过或减少限额50元，扣、加1分计（划检修予以核减）