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2015年行政管理部工作计划
根据2015年行政管理部工作情况，面对2015年集团发展目标、工作任务和新形势的要求，集团行政管理部继续按照“大集团”行政一体化的要求，以抓好大集团行政管理和部门内部管理两条工作主线，切实行使好行政管理和行政服务职能，保证“大集团”政务体系健康稳定，保证行政系统政令畅通，保证履行职责行之有效。
工作指导思想是：进一步强化“大集团”行政管理中枢作用，积极发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。继续以“管得宽”、“做得细”、“碰得硬”、“讲程序”、“抓得实”为工作目标，按照对口化管理、专业化服务的要求，全面提升行政服务职能，履行好跟踪督办职能，充分发挥“大集团”运营管控作用。
部门分工：
高春梅：全面负责部门工作，承担部门管理职能，组织实施2015年度部门工作计划；
周长松：负责人力资源部、法务部工作，制定人力资源工作计划，协助做好部门日常管理；
夏承进：负责房地产板块管理、协调工作；
陈建华：行政管理责任人，按照2015年度部门工作计划，承担“大集团”行政管理职能，组织协调督办工作和金融板块、职能部门跟踪督办；
孙冬琴：按照2015年度部门工作计划，承担集团行政接待管理和服务职能，制定并实施“大集团”行政接待计划。
李苏花：负责人才资源相关管理工作（招聘、培训，劳动合同管理，社保申报、考勤管理等），协助做好文件、票据审核传递；
颜旭：负责纺织服装板块、退城进园工作跟踪督办工作；
王宇璐：负责正常行政秘书职能，跟踪督办房地产板块工作，负责相关文字材料起草、整理；
李娟：负责正常行政秘书职能，跟踪督办纺织服装板块工作，负责相关文字材料起草、整理；
王爱玲：行政接待责任人，文件票据审核、传递，档案管理；
高习元：行政接待责任人。
各岗位责任人按照2015年度部门工作计划、各岗位2015年度工作计划、《集团行政管理部工作职责及要求》独立开展工作，集团大型活动、大型行政接待团队协作完成，各岗位责任人的工作实绩并作为考核、晋升、降级（或调离岗位）的评价依据。
2015年度集团行政管理部工作重点及计划如下：
一、继续强化“大集团”行政一体化管理，建立深化执行制度、标准、流程的管理运行体系和监督检查标准，确保管理制度与时俱进，符合集团、各子公司发展要求，使各子公司行权透明，始终处于集团的监管之下，用制度保证集团的规范运作、风险最小，真正达到用制度规范、指导全体员工行为。
共同完成执行结果考核。
4）及时做好各次会议精神的分解、跟踪、督办，提出改进建议和要求，保证会议精神落实到位、执行到位，保证集团政令畅通。
对跟踪督办人员的考核依据是：跟踪的及时性、发现问题的准确性和及时性、提出建议的可行性。
三、充分发挥参谋功能，各条块主管对职能范围内子公司（部门）定期收集、分析各子公司有效资料和数据，为集团领导决策提供依据。
1．按月、周定期跟踪、收集各子公司月度经营情况报告（包括经营计划达成、企业各类重大活动）；集团各职能部门管理计划实施结果。对未按计划完成的，结合月度跟踪，形成跟踪报告。
2．按月追要集团、各子公司财务报表、财务分析、资金报表、资金分析，以及各子公司质量报告、各类专项检查报告、各类会议纪要，对影响效益目标实现的情况进行对比分析，提出改进意见和要求。
3．按周提交政府信息、行业信息、政策法规及集团内部信息等有效信息报告。
各条块主管按照分管范围收集相关资料和信息，完成结果作为绩效考核的依据。
四、搭建集团沟通平台，确保集团政令畅通，根据集团、各子公司全年发展和经营、管理目标推进情况，及时组织召开月度、季度、半年度、年度工作会议，集团、子公司班子述职会议，各类专题会议，每周例会。
各条块主管会前做好充分准备，明确会议主题与召开会议的目的和要求，确保会议效果；会后必须高效、高质完成会议纪要（24小时内完成审批发布）；根据集团各次会议精神及要求，完成跟踪任务分解、跟踪、督办、反馈，直到形成结果，保证会议精神落实到位、执行到位，保证集团政令畅通。
五、切实履行好“大集团”行政管理职能，监督、指导各子公司提升塑造企业形象，提高后勤保障、档案管理、印章管理工作。
1．按制度流程履行印章管理职能，每月对1-2个子公司印章管理、使用情况进行检查，每季形成一个检查闭环，确保印章管理有效、使用规范。
2．利用信息平台，强化“大集团”档案管理。2013年12月底前引进一名专业档案人才，完善“大集团”档案管理制度和要求，特别要做好房地产公司档案管理。利用信息平台，建立电子档案系统，实现对档案收集及时完整、对档案信息获取高效的管理目标，全面提升大集团的档案管理水平。
做好“大集团”及各子公司证照监管及证照的年检、变更工作。
3．加强“大集团”行政物资采购管理与服务和车辆运营监管及调配。
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