店长合作协议.docxVIP

店长合作协议

一、协议引言：合作的基石与愿景

协议的开篇部分，通常需要简要阐述合作的背景、目的及双方的基本共识。这部分内容虽不涉及具体权责，但能为整个协议奠定积极的合作基调。例如，可以提及甲方（通常为品牌方或投资方）拥有的品牌资源、产品优势或市场规划，以及乙方（店长）在门店管理、市场营销或客户服务方面的经验与能力，双方基于共同的商业目标，本着平等互利、诚实信用的原则，达成合作意向。

二、合作双方基本信息：主体资格的确认

这是协议的基础要素，必须准确无误。应明确列出：

1.甲方信息：包括公司全称、统一社会信用代码、法定代表人（或授权代表）姓名、联系方式、注册地址等。若甲方为个体工商户，则需提供经营者姓名及身份证信息。

2.乙方信息：店长的姓名、身份证号码、联系方式、住址等。若乙方以工作室或个体形式参与合作，也应提供相应的主体信息。

确保双方主体资格的真实、合法，是避免后续法律风险的第一道防线。

三、合作期限与范围：时空界限的划定

1.合作期限：明确协议的生效日期与终止日期。例如：“本协议自双方签署之日起生效，有效期为X年。”同时，可约定期满后的续约条件与程序，如“协议期满前X日内，如双方均无书面异议，本协议自动续展X年，或双方可另行协商签订新的合作协议。”

2.合作范围：清晰界定门店的具体位置（如有固定场所）、经营品类、服务项目等。例如：“乙方负责甲方位于[具体地址]的‘XX品牌XX店’的日常运营管理，经营范围包括[具体产品/服务]的销售与推广。”此条款旨在避免合作过程中出现超出约定范围的经营行为或责任争议。

四、双方的权利与义务：合作的核心框架

这是协议内容的重中之重，需要细致、明确地加以约定，力求权责对等、避免模糊。

（一）甲方的权利与义务

1.权利：

*品牌与资源支持权：有权决定门店的品牌形象、VI系统、产品定价策略（或提供指导价）、促销政策等。

*监督与指导权：有权对乙方的经营管理行为、门店运营状况、财务状况进行合理监督、检查与业务指导。

*考核权：有权依据双方约定的考核指标对乙方的工作绩效进行评估。

*信息获取权：有权要求乙方定期提交经营报表、财务数据等相关信息。

2.义务：

*支持与协助义务：按照协议约定，向乙方提供必要的品牌授权、产品供应、初始装修补贴（如约定）、开业培训、运营管理手册及持续的业务指导与支持。

*结算义务：按照协议约定的方式和周期，及时与乙方进行款项结算，包括但不限于货款、销售返点、管理费用（如适用）等。

*保障义务：保障乙方在协议约定范围内的合法经营权，不得无故干预乙方的日常合理经营决策。

（二）乙方的权利与义务

1.权利：

*经营管理权：在协议约定范围内，享有对门店日常运营的自主管理权，包括人员招聘与管理、库存管理、客户服务、营销活动组织（在甲方政策框架内）等。

*报酬获取权：按照协议约定的薪酬结构或利润分配方式，获取相应的劳动报酬或合作收益。

*获得支持权：有权要求甲方按照协议约定提供必要的资源、培训与支持。

2.义务：

*经营目标达成义务：努力提升门店业绩，力争完成双方约定的销售目标、利润目标或其他关键绩效指标。

*日常运营管理义务：全面负责门店的日常运营，确保门店正常、有序、合规经营；负责门店人员的招聘、培训、管理与激励；维护门店设施设备完好；确保产品陈列规范、库存合理。

*品牌维护义务：严格遵守甲方的品牌管理规定，维护品牌形象与声誉，不得从事任何有损品牌形象的行为。

*财务与信息义务：建立健全门店财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整；按照约定及时向甲方汇报经营状况、提交财务报表及其他甲方要求的信息；保守甲方的商业秘密及门店的经营数据秘密。

*合规经营义务：遵守国家及地方的法律法规，依法纳税，办理必要的经营许可手续（如适用），承担门店运营过程中产生的应由乙方承担的各项税费及费用（具体需明确约定）。

五、合作报酬与结算：利益分配的核心

此条款直接关系到店长的核心利益，必须清晰、具体、可操作。常见的模式有：

1.底薪+提成/奖金制：约定乙方的固定月/年薪，再根据门店销售额、利润额或其他考核指标设定相应的提成比例或奖金计算方法。

2.利润分成制：约定在扣除双方认可的成本、费用后，剩余利润按一定比例在甲乙双方之间进行分配。此模式下，成本与费用的界定尤为关键。

3.固定管理费+超额分成制：乙方收取一定数额的固定管理费用，对于超出约定业绩目标的部分，再按约定比例享受分成。

无论采用何种模式，均需明确：

*计算基数（销售额、利润额等）的定义与确认方式。

*提成比例、分成比例或固定报酬的具体数额。

*结算周期（如月结、季结）和结算日期。

*