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3.5米管径顶管工程施工应急救援预案
应急组织机构
应急组织机构
项目部成立以项目经理为组长的应急领导小组和应急办公室，统一组织应急抢险救援，应急办公室设在项目部信息文控部。
应急总负责人：项目经理
现场指挥：项目副经理
抢救组：工程施工部
通信联络组：信息文控部
警卫组：门卫
医务组：安全部
后勤组：施工班组
车辆运输组：采办保修部
应急组织机构图如下：
应急组织机构图
岗位职责
应急负责人：
负责对任何紧急情况作出反应。有权调动项目部所有财物和人力，接收信息并保留记录。负责指挥应急小组成员采取应急措施。紧急情况结束后通知有关各方、收集事件报告供调查和分析。
现场指挥：
负责事故现场指挥。有权调动应急小组进行抢救、灭火，联系外部依托。负责及时向应急负责人进行事故现场情况汇报。
抢救组：
负责人员、设备、物资的抢救。组织抢险设备和技术人员第一时间赶赴事故现场开展救援抢险工作。向指挥部报告抢险进展情况。负责事故现场救援抢险工作，为抢险工作提供可靠的技术依据，防止事故危害扩大，减少事故灾害造成的损失。
通信联络组：
负责应急中心和现场、医院、公安消防部门的通信。负责将现场的救援情况向外部媒体和相关部门汇报。负责为各组提供通信手段，确保事故抢险现场各组间通信畅通，必要时架设临时无线通信系统。
车辆运输组：
负责紧急状况下人员和设备物资的转移等工作。负责现场车辆的指挥，为现场的救护准备充足的车辆。
警卫组：
负责现场周边的警戒保卫工作。阻止非抢险救援人员进入现场。负责现场车辆疏通，维持治安秩序。负责保护抢险人员的人身安全。
医务组：
负责应急过程中伤员的紧急救治和处理，对重伤员送医院抢救。负责现场抢险人员的医疗救护工作。及时组织医务人员赶赴事故现场开展现场救护，准备抢救伤员必需的药品、医疗器具，确保伤员及时入院治疗。调用本辖区内的医疗资源，负责事故现场消毒防疫工作。
后勤组：
负责保证现场应急人员的后勤供应。负责调集抢险器材、设备。负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。
应急预案流程图如下：
救援
救援
发布启动
指挥宣布
救援行动
事故单位组织抢险
各应急救援小组及时到达现场进行抢险救援
专家支持
应急恢复
现场清理
解除警戒
善后处理
事故调查
应急结束（关闭）
总结评审
组织实施
预案通知
事态控制
应急终止
项目部应急
救援指挥中心
当地政府及相关单位
有关媒体报道单位处理
通知事故单位
专家组
应急启动
中心人员到位
信息网络开通
应急资源调配
现场指挥到位
指挥批准启动
向监理、业主汇报
项目经理
请示启动
应急办公室
事故发生
目击人发出警报信号，上报应急办
向所在地政府、公安、消防、交警、卫生防疫等部门求助和报告
应急预案
应急预案
报告
建议
应急预案流程图
应急准备和预防
针对可能发生的突发事件，开展风险分析，完善预防与预警系统，做到早防范、早发现、早报告、早处置；
开工前，根据施工现场的实际情况制定详细的应急计划，发放至有关员，并组织培训和演练；
应急组织应具备能够快速组织实施应急计划的能力。应对应急计划中人员进行能力评价，满足要求的人员方可开展下一步工作；
在营地和施工现场按要求配备足够的应急设施，如消防器材、救生衣、生圈、急救药品、值班车等；
为应急相关人员配备通讯设施，应急人员须熟记常用的应急电话，如，医院急救中心、消防队等联系电话；
在营地和施工现场，在醒目的地方张贴应急流程图，并保证流程图不受损坏。
监测与预警
预报和预测
应急处置领导小组办公室通过以下途径，获取突发事件预报信息:
政府主管部门发布的预报信息；
政府新闻媒体公开发布的预警信息；
经风险评估得出可能发生的Ⅲ级及以上级突发事件。
应急响应准备
符合以下条件之一时，经应急处置领导小组决策，进入应急响应前的准备状态：
Ⅳ级突发事件；
发生Ⅲ级突发事件；
市级政府部门发布预警，有可能发生Ⅱ级及以上级突发事件；
市级政府和要求项目部配合应急联动工作。
信息报告与处置
各单位在Ⅳ级及以上级事件发生后，电话向应急领导处置小组办公室汇报，1小时内以传真或电子邮件形式上报信息报告单。
应急响应
应急响应启动
符合以下条件之一时，经应急处置领导小组决定，启动应急响应程序：
发生Ⅲ级及以上级突发事件；
受地方政府应急联动要求。
主要应急报告程序
向政府主管部门报告；
应急处置办公室接收突发事件信息，报应急领导小组组长审查，批准后，立即向公司做出报告。
应急状态解除管理程序
当突发事件应急处置工作结束，或相关危险因素排除后，现场应急指挥部确认应急状态可以解除时，向应急处置领导小组报告，由应急处置领导小组组长决定并发布应急状态解除命令，宣布应急状态解除。
恢复与重建
突发事件应急处置结束后，应开展恢复与重建工作；
项目部应对受伤人员积极安排救治等善后事宜；
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