项目部上部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强项目部内部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人、物资负责人等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范管理、提高效率、确保质量为目标。

第二章组织架构

第四条项目部设立项目经理部，负责项目的全面管理。

第五条项目经理部下设以下部门：

1.技术部：负责项目的技术管理工作，包括设计、施工、验收等。

2.安全部：负责项目的安全管理工作，确保项目安全施工。

3.财务部：负责项目的财务管理工作，包括预算、结算、资金管理等。

4.物资部：负责项目的物资管理工作，包括采购、保管、使用等。

5.办公室：负责项目的综合协调、信息沟通、文件管理等。

第三章职责分工

第六条项目经理：

1.负责项目的全面领导，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。

2.负责制定项目管理制度，并组织实施。

3.负责协调各部门之间的关系，确保项目顺利进行。

4.负责对项目进行监督、检查和考核。

第七条技术负责人：

1.负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性、合理性。

2.负责组织技术交底，确保施工人员了解技术要求。

3.负责对施工过程中的技术问题进行指导和解决。

4.负责组织项目验收，确保项目质量符合要求。

第八条安全负责人：

1.负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

2.负责组织安全教育培训，提高员工安全意识。

3.负责对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

4.负责组织安全事故的调查和处理。

第九条财务负责人：

1.负责项目的财务管理工作，确保资金使用合理、合规。

2.负责编制项目预算，控制项目成本。

3.负责项目结算，确保项目收入与支出相符。

4.负责财务报表的编制和上报。

第十条物资负责人：

1.负责项目的物资管理工作，确保物资供应及时、充足。

2.负责物资采购、验收、保管和使用。

3.负责物资盘点，确保物资账实相符。

4.负责物资回收和再利用。

第十一条办公室：

1.负责项目的综合协调、信息沟通、文件管理等。

2.负责组织会议、接待等工作。

3.负责文件、资料的收集、整理和归档。

4.负责办公用品的采购和管理。

第四章管理制度

第十二条项目计划管理：

1.项目经理部应根据项目合同、设计文件和施工图纸，编制项目实施计划。

2.项目实施计划应包括施工进度、质量、安全、环保、成本等方面的内容。

3.项目实施计划应经项目经理批准后实施。

第十三条施工质量管理：

1.项目经理部应建立健全质量管理体系，确保施工质量。

2.施工过程中，应严格执行质量标准，加强质量检查和验收。

3.对不合格工程应及时整改，确保项目质量。

第十四条安全生产管理：

1.项目经理部应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。

2.施工过程中，应严格执行安全操作规程，加强安全检查和监督。

3.对安全事故应及时报告、调查和处理。

第十五条财务管理：

1.项目经理部应建立健全财务管理制度，确保资金使用合规。

2.财务管理应遵循国家有关法律法规和财务制度。

3.财务负责人应定期对财务状况进行审查，确保财务信息真实、准确。

第十六条物资管理：

1.项目经理部应建立健全物资管理制度，确保物资供应及时、充足。

2.物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。

3.物资保管和使用应严格执行规定，防止浪费和损坏。

第十七条信息管理：

1.项目经理部应建立健全信息管理制度，确保信息畅通、准确。

2.信息沟通应遵循及时、准确、保密的原则。

3.项目经理部应定期对信息进行汇总和分析，为项目管理提供依据。

第五章奖惩制度

第十八条奖励：

1.对在项目管理中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

2.奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升等。

第十九条惩罚：

1.对违反项目管理规定、造成不良后果的员工给予处罚。

2.惩罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。

第六章附则

第二十条本制度由项目部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

【注】以上内容为项目部上部管理制度的基本框架，具体内容可根据项目实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目部内部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，根据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人、施工员、质检员、材料员等。

第三条项目部上部管理制度遵循以下原则：

1.法规原则：严格遵守国