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建设单位在安置房项目中进度控制实践及思索【摘 要】在安置房建设中，进度控制显得尤为重要，这不仅关系到财政负担的安置费加倍支出，还关系到政府的形象。在温州抓建设和谐社会和五个一民生工程的重点的时期，安置房建设的进度控制是所有安置房建设单位的重要工作之一。 【关键词】建设单位；安置房项目；进度控制；计划 引言： 众所周知，在旧城改造期间，广大拆迁安置户最迫切的希望是能早日住进新家园。但是在拆迁安置建设的过程中，如果不能保证安置房工程按时、保质的完成，造成拆迁户迟迟不能搬入新居，或者搬进了存在质量问题的新居，这样不仅造成巨大的经济损失还将造影响政府在群众心目中的形象，所以安置房工程的进度控制成为建设单位三大目标控制工作的重点和难点。本人结合在本单位负责的安置房工程期间积累到的一点认识和控制方法，浅要的谈一下建设单位在安置房项目中的进度控制。 1 进度控制要与质量与安全控制相结合 进度控制、质量控制、安全控制是工程建设项目控制的三个重要目标。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，在我们安置房建设中也就是尽快使广大拆迁户搬进新居，有利于政府树立良好的形象。施工阶段的质量控制，也是工程建设项目控制的重点，所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程进行有效地控制，满足安置户对建设工程质量的要求。 建设工程质量、工期是一个既矛盾又相辅相成的关系。很多人认为要赶工期势必会影响到工程质量，其实不然，严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，还会增加施工成本，这就是所谓古语云：欲速则不达。故建设单位在抓进度的同时更不能放松对质量与安全的要求，只有在保证质量和安全的前提之下，进行进度控制才有现实的意义。 2 建设单位在工程中落实进度控制任务 2.1 施工单位进度控制方案编制的必要性 编制建设工程进度控制方案是保证建设工程能如期、保质完成最有效的手段。在现场管理中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。所以建设单位不能一味的要求施工和监理单位抓好紧工期，而是要在本质上抓住影响工期的原因才能真正的做好进度控制。 本人所负责的龙湾区朱宅安置房工程期间，工期问题也是相当的突出，一定要在合同工期的要求内竣工，否则到时候不但安置费要加倍的支出，而且会让广大拆迁户不能及时住入新房，造成不良的社会影响。所以要通过合同管理和工期控制来争取在规定的时间内竣工，但在实际工程中发现施工单位虽然有上报的月进度计划，但是纯属浮于形式，所以每当到月底发现和计划显然不相符合，使得进度控制无从下手，查找其原因，发现该计划编制的不是很合理，工序之间的时间安排的不科学，于是要求施工单位根据总进度计划重新编排科学而细致的月计划及周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证总计划，制定计划时一定要留有余地，为了搞好土建与安装的配合还要请安装单位一起参加编制，并上报监理单位审核。对于不符合要求的施工进度计划要求施工单位重新编制，施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，避免了进度计划的流于形式。 2.2 监理单位在工程进度控制的重要性 一个好的进度计划也要有效的控制才能发挥其最大的作用。目前在工程建设工期控制中，业主委托监理单位进行现场施工管理，发现问题要及时协商，必要时要通报业主来协调。许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰，其实监理难以进行进度控制的根本原因，一是没有了解监理在进度控制中所处的地位，二是进度控制的方法不对。为此建设单位要对监理工作提出一定的要求，要求监理工作要对照进度计划和劳动力计划等经常巡视现场要求监理做好以下几点： （1）检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。 （2）材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。 （3）检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求