包钢公司人才管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为适应包钢公司发展需要，加强人才队伍建设，提高人才管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于包钢公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条人才管理制度坚持以下原则：

1.以人为本：尊重人才，关心人才，充分发挥人才的积极性、主动性和创造性。

2.公平竞争：建立公开、公平、公正的竞争机制，为各类人才提供平等的发展机会。

3.注重实效：以公司发展目标为导向，注重人才培养的实际效果。

4.持续改进：不断优化人才管理制度，提高人才管理水平。

第二章人才选拔与任用

第四条人才选拔与任用遵循以下程序：

1.岗位需求分析：根据公司发展战略和业务需求，分析各岗位所需人才素质和能力。

2.招聘计划制定：根据岗位需求分析，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件和时间。

3.招聘实施：通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式，选拔优秀人才。

4.资格审查：对招聘对象进行资格审查，确保其符合岗位要求。

5.面试与考核：对资格审查合格者进行面试和考核，全面了解其能力素质。

6.录用与任用：根据面试和考核结果，确定录用人员，并安排到相应岗位。

第五条人才选拔与任用坚持以下标准：

1.德才兼备：选拔具有良好思想政治素质、职业道德和业务能力的人才。

2.专业对口：优先选拔与岗位要求专业对口的人才。

3.业绩突出：优先选拔在原岗位业绩突出的人才。

4.潜力巨大：选拔具有发展潜力和创新精神的人才。

第三章人才培养与发展

第六条人才培养与发展包括以下内容：

1.岗前培训：对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉公司文化、业务流程和工作环境。

2.在岗培训：根据员工岗位需求和职业发展规划，开展在岗培训，提高员工业务能力和综合素质。

3.专业技能培训：针对员工专业技能需求，开展专业技能培训，提升员工专业技能水平。

4.管理能力培训：针对管理人员，开展管理能力培训，提高其管理水平和决策能力。

5.领导力培训：针对公司领导层，开展领导力培训，提升其领导能力和战略思维。

第七条人才培养与发展方式：

1.内部培训：利用公司内部资源，开展各类培训活动。

2.外部培训：与外部培训机构合作，开展专业培训。

3.实践锻炼：安排员工参与重要项目或担任关键岗位，提升其实践能力。

4.导师制度：为员工配备导师，指导其职业发展。

第四章人才评价与激励

第八条人才评价与激励包括以下内容：

1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评价。

2.薪酬福利：根据员工绩效和岗位价值，制定合理的薪酬福利体系。

3.晋升机制：建立公平公正的晋升机制，为员工提供晋升通道。

4.荣誉奖励：对在工作中表现突出的员工给予荣誉奖励。

第九条人才评价与激励标准：

1.业绩贡献：以员工的工作业绩和贡献为评价标准。

2.综合素质：综合考虑员工的职业道德、业务能力、团队协作等方面。

3.创新能力：鼓励员工创新，对具有创新精神的人才给予激励。

第五章人才流动与配置

第十条人才流动与配置包括以下内容：

1.内部调配：根据公司发展需要和员工个人意愿，进行内部调配。

2.外部招聘：根据公司发展需要，进行外部招聘。

3.岗位轮换：为员工提供岗位轮换机会，拓宽其职业发展路径。

第十一条人才流动与配置原则：

1.合理配置：根据公司发展战略和业务需求，合理配置人才。

2.公开透明：人才流动与配置过程公开透明，接受员工监督。

3.双向选择：尊重员工个人意愿，实行双向选择。

第六章附则

第十二条本制度由包钢公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第七章人才发展基金

第十四条为保障人才管理制度的有效实施，包钢公司设立人才发展基金，用于支持人才培养、引进和激励。

第十五条人才发展基金的使用范围：

1.人才培养：用于开展各类培训活动，提升员工素质和能力。

2.人才引进：用于引进高层次人才，优化人才队伍结构。

3.人才激励：用于对在工作中表现突出的员工给予奖励。

第十六条人才发展基金的筹集和管理：

1.资金来源：公司年度预算、自筹资金、政府补贴等。

2.管理方式：设立专门的管理机构，负责基金的管理和使用。

第十七条人才发展基金的使用应当遵循以下原则：

1.专款专用：确保基金的使用符合规定用途。

2.公开透明：基金的使用情况公开透明，接受监督。

3.效益优先：注重基金使用的效益，提高资金使用效率。

第八章人才信息管理

第十八条为有效管理人才信息，包钢公司建立人才信息库，收集、整理和更新员工基本信息、教育背景、工作经历、技能特长、绩效考核等数据。

第十九条人才信息库的管理原则：

1.真实性：确保人