卓有成效的管理者第一章.pptxVIP

2025/11/20卓有成效的管理者第一章汇报人：XXXX

CONTENTS目录01概念引入02卓有成效管理者的特点03卓有成效的重要性

概念引入01

管理者的定义组织协调者管理者需协调团队成员工作，如马云协调阿里各部门高效运转。决策制定者在企业面临选择时，管理者要果断决策，像任正非带领华为的抉择。目标引领者为团队设定清晰目标，如马斯克为特斯拉设定的发展目标。资源分配者合理分配人力、物力等资源，如王健林分配万达集团资源。

卓有成效的含义达成明确目标如苹果公司推出iPhone，满足市场需求，达成销量与口碑双赢目标。高效利用资源丰田汽车以精益生产模式，高效利用人力物力，提升生产效益。产生积极影响马斯克的SpaceX推动航天业发展，给行业带来积极变革影响。

卓有成效管理者的特点02

时间管理能力合理规划日程如柳传志，提前规划日程，高效安排工作，确保企业有序发展。精准分配时间巴菲特专注投资，精准分配时间给研究和决策，成就投资神话。及时排除干扰比尔·盖茨工作时排除外界干扰，专注软件研发，缔造微软帝国。善用碎片时间鲁迅先生利用碎片时间阅读写作，留下众多经典文学作品。

重视贡献关注组织整体目标管理者聚焦组织目标，如华为以通信技术领先为目标不断创新。提供有效成果价值像苹果公司，管理者重视产品体验，推出的产品创造高价值。促进团队协作发展谷歌管理者推动团队协作，让不同部门合作产出优秀项目。

用人之长发掘员工优势苹果公司乔布斯善用员工技术专长，推出众多创新产品。匹配岗位需求谷歌将员工特长与岗位精准匹配，提升工作效率与成果。

要事优先关注组织目标管理者聚焦组织目标，如苹果公司乔布斯，推动产品契合市场需求。强调工作价值重视工作对企业的价值，像华为任正非，让研发创造高附加值。促进团队协作鼓励团队协作贡献，如谷歌管理者，营造合作氛围提升效益。

卓有成效的重要性03

对组织的意义发掘员工优势谷歌管理者发掘员工编程优势，安排到合适项目，提升工作效率。因才适用岗位海底捞管理者依员工沟通能力，分配到对应岗位，增强服务质量。

对个人职业发展的作用达成预期目标如苹果推出iPhone，达成市场领先预期，获巨大商业成功。高效利用资源丰田汽车采用精益生产，高效利用资源，提升生产效率。产生积极影响马斯克的SpaceX推动航天业发展，产生深远积极影响。

THEEND谢谢