卓有成效的管理者第5章.pptxVIP

2025/11/20卓有成效的管理者第5章汇报人：XXXX

CONTENTS目录01章节核心概述02管理者关键能力03管理者重要行为04管理者决策方式05章节总结与启示

章节核心概述01

章节主要内容管理者的时间管理如德鲁克所言，有效的管理者重视时间管理，合理分配精力处理要事。决策的有效性管理者做决策需基于事实，像通用汽车斯隆决策，兼顾多方利益。

核心要点提炼重视贡献管理者应聚焦贡献，如通用电气韦尔奇推动业务多元化创造巨大价值。用人之长善用员工长处，像乔布斯挖掘人才打造苹果辉煌产品。有效决策管理者做有效决策，如巴菲特精准决策成就投资传奇。

管理者关键能力02

能力一具体表现高效决策管理者面对复杂问题，迅速权衡利弊，如乔布斯决定推出第一代iPhone。创新思维突破传统模式，开拓新业务领域，像马云创立阿里巴巴电商模式。团队凝聚营造积极氛围，增强团队向心力，如任正非带领华为团队拼搏。危机应对在突发困境中稳定局面，如张瑞敏砸毁有质量问题冰箱。

能力一提升方法实践锻炼管理者可通过参与项目实战，如领导跨部门项目来提升能力。培训学习参加专业培训课程，像知名商学院的管理课程能助力能力提升。

能力二具体表现高效决策表现管理者能在复杂情况下迅速权衡利弊，如乔布斯果断决定推出iPhone。团队激励表现通过有效方式激发成员动力，像马云激励阿里团队创造电商奇迹。危机处理表现面对突发危机冷静应对，如张瑞敏砸冰箱处理质量危机。

能力二培养途径01实践锻炼管理者可通过承担复杂项目锻炼能力，如马斯克投身SpaceX项目。02学习交流参加行业论坛与同行交流，像马云常出席商业峰会汲取经验。

管理者重要行为03

行为一的作用管理者的时间管理如德鲁克所言，有效的管理者善于集中利用时间，像乔布斯合理规划工作时段。管理者的决策方法有效的管理者决策重成果，如巴菲特做投资决策时注重长期效益。

行为一的实施要点目标设定精准管理者需明确工作目标，如谷歌设定搜索技术创新目标引领发展。决策果断有效面对问题迅速决策，像苹果乔布斯果断决定产品方向获成功。人才合理运用合理调配人才，如华为让合适人才在对应岗位发挥最大价值。

行为二的意义战略眼光精准管理者能如马斯克布局SpaceX，精准把握行业未来发展方向。资源调配高效像任正非领导华为，合理调配人力、物力，提升企业效益。危机处理果断类似张瑞敏砸冰箱，管理者遇危机迅速决策，扭转不利局面。

行为二的注意事项决策果断苹果公司乔布斯，在产品研发方向上果断决策，推出iPhone等经典产品。资源整合马斯克整合资源打造SpaceX，推动太空探索商业化进程。危机应对马云带领阿里在非典危机时迅速调整策略，化危为机。团队激励任正非善用激励机制，让华为团队充满斗志，不断创新突破。

管理者决策方式04

决策依据分析实践锻炼管理者通过参与项目实战，如领导市场推广活动，提升应对问题能力。学习交流参加行业研讨会，与同行交流经验，像阿里的电商峰会，拓宽管理视野。

决策流程步骤管理者的时间管理管理者需合理安排时间，如德鲁克强调记录并分析时间使用情况。决策的有效性有效的决策要基于事实，像通用汽车斯隆决策成就企业辉煌。

决策风险评估01管理者的时间管理如德鲁克所言，有效管理者善用时间，像巴菲特会精心规划日程。02决策的有效性有效管理者做决策重结果，如乔布斯为苹果决策坚持简约路线。03用人之长的艺术管理者用人发挥长处，如刘邦善用张良、萧何、韩信之才。

章节总结与启示05

章节内容总结实践锻炼管理者可通过参与项目实战，如带领团队完成大型营销活动提升能力。学习培训参加专业课程培训，像领导力课程，能系统学习提升能力的方法。

对管理者的启示高效决策管理者能在复杂情况下迅速权衡利弊，如任正非带领华为果断投入5G研发。团队激励通过合理奖励与关怀激发成员动力，像马云用愿景激励阿里团队奋进。危机处理及时应对突发状况，如张瑞敏砸冰箱重塑海尔质量信誉。

THEEND谢谢