卓有成效的管理者第八章.pptxVIP

2025/11/20卓有成效的管理者第八章汇报人：XXXX

CONTENTS目录01章节概述02管理者能力要求03管理者决策方式04时间管理策略05案例分析借鉴

章节概述01

章节核心要点目标设定精准管理者需明确目标，如苹果公司乔布斯精准定位产品目标获得成功。决策果断高效优秀管理者决策不拖沓，像马斯克快速决定SpaceX发展方向。团队激励有方善激励团队能提升绩效，如华为任正非激励员工成就企业辉煌。时间管理合理合理分配时间很关键，如柳传志高效管理时间促进联想发展。

与全书关联理念传承第八章的管理理念与全书核心思想一脉相承，如目标管理理念。方法呼应该章管理方法和全书其他章节相互呼应，像决策方法的运用。体系补充此章内容是对全书管理体系的重要补充，完善了人才管理体系。

管理者能力要求02

专业能力素养01技术精通能力苹果公司乔布斯精通电子技术，推动产品创新引领行业潮流。02行业前瞻能力马云前瞻电商行业趋势，创立阿里巴巴改变商业格局。

沟通协调能力跨部门沟通协作谷歌项目中，管理者促进多部门交流，高效完成产品开发。化解内部冲突阿里管理者调解团队矛盾，维护和谐工作氛围提升绩效。向上沟通汇报腾讯管理者及时准确向高层汇报，助力公司战略决策。对外沟通合作华为管理者与供应商沟通，保障供应链稳定高效运行。

创新思维能力突破传统思维苹果公司乔布斯突破传统，推出iPhone，引领手机行业变革。跨界融合创新特斯拉将汽车与科技跨界融合，推动电动汽车发展。

团队领导能力行业知识精通如苹果公司管理者需熟知电子产品技术趋势与市场动态。技能运用娴熟像互联网企业管理者要熟练运用数据分析等工具。

管理者决策方式03

决策依据原则突破传统模式苹果公司推出iPhone，突破传统手机模式，引领智能手机潮流。提出新颖方案特斯拉提出电动汽车的新颖方案，推动汽车行业变革。

决策流程步骤理念传承第八章理念与全书一脉相承，如目标管理贯穿各章节助力高效管理。方法呼应该章方法呼应全书，像决策方法在不同场景都强调以成果为导向。案例互证章内案例与全书案例相互印证，如时间管理案例共证高效管理之道。

决策风险评估跨部门沟通管理者组织跨部门会议，协调资源，如苹果新品研发时各部门协作。冲突化解当团队成员有矛盾，管理者及时调解，像华为内部矛盾的有效处理。外部沟通管理者与合作伙伴交流，如阿里与供应商沟通保障业务开展。信息传递准确传达公司政策，如腾讯管理者向员工传达新绩效制度。

决策效果反馈时间管理策略管理者需合理分配时间，如乔布斯坚持每日规划，提升工作效率。决策思维方式有效决策要综合分析，像巴菲特深思熟虑，做出明智投资。团队激励方法激励团队能提高绩效，谷歌用福利政策激发员工创新热情。自我发展途径管理者要持续学习，如马斯克不断探索，引领行业发展。

时间管理策略04

时间分配原则精通业务知识苹果公司乔布斯对电子产品业务精通，引领创新潮流。掌握专业技能马斯克掌握火箭技术等专业技能，推动太空探索发展。

高效时间利用技巧突破传统框架苹果公司推出iPhone，突破传统手机设计，引领智能手机潮流。跨界融合创新特斯拉将汽车与科技跨界融合，推动电动汽车行业变革。

案例分析借鉴05

成功管理案例突破传统框架苹果公司推出iPhone，突破传统手机模式，引领智能时代变革。跨界融合创新特斯拉将汽车与科技跨界融合，推动电动汽车行业发展。

失败管理案例跨部门沟通管理者需协调不同部门，如阿里各事业部合作时，确保高效沟通协作。冲突化解沟通当团队成员有矛盾，像华为项目组内冲突，管理者要及时协调解决。向上沟通汇报向领导汇报工作，如腾讯员工向高层汇报进度，清晰准确很重要。对外沟通合作与外部伙伴交流，如苹果和供应商谈判，管理者要保障合作顺利。

THEEND谢谢