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2025/11/20

卓有成效的管理者读书PPT

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

书籍介绍

02

管理者卓有成效的要素

03

书中观点应用

04

阅读收获与感悟

书籍介绍

01

书籍基本信息

作者简介

本书作者彼得·德鲁克，现代管理学之父，著有众多经典管理著作。

出版信息

该书首次出版于[具体年份]，由[出版社名称]出版发行。

作者简介

彼得·德鲁克的背景

彼得·德鲁克出身奥地利，是现代管理学之父，影响深远。

职业成就与贡献

他著书众多，为企业管理等领域提供理论，如《管理的实践》。

行业影响力体现

众多知名企业家受其思想启发，如通用电气杰克·韦尔奇。

管理者卓有成效的要素

02

时间管理能力

合理规划日程

管理者如乔布斯，提前规划每日工作，高效推进苹果产品研发。

设定任务优先级

像巴菲特，分清主次任务，集中精力处理关键事务获成功。

避免时间浪费

比尔·盖茨拒绝无意义会议，专注核心工作，提升时间利用率。

灵活调整安排

马斯克根据项目进展灵活调整时间，保障特斯拉发展进度。

重视贡献价值

明确组织目标

管理者应围绕组织目标贡献，如苹果围绕创新目标推出iPhone。

提升团队绩效

关注团队整体绩效，像谷歌管理者助力团队高效完成项目。

促进客户满意

以提升客户满意度为贡献，如海底捞用服务赢得客户青睐。

用人之长策略

发掘员工优势

谷歌注重发现员工特长，让其在擅长领域发挥，提升工作效率。

匹配岗位需求

苹果公司将员工优势与岗位精准匹配，打造强大产品团队。

提供发展机会

微软为有潜力员工提供晋升通道，激发他们的最大潜能。

包容个性差异

特斯拉包容员工个性，鼓励创新思维，推动企业技术突破。

有效决策方法

生平经历

彼得·德鲁克生于奥匈帝国，历经两次世界大战，见证时代变迁。

学术成就

他开创管理学科，著有《管理的实践》等，奠定现代管理理论基础。

行业影响

众多知名企业如通用汽车，都受其管理思想影响而蓬勃发展。

书中观点应用

03

企业管理实践

作者简介

本书作者彼得·德鲁克，是现代管理学之父，著有众多管理经典。

出版信息

该书由机械工业出版社出版，多年来一直是管理类畅销书籍。

团队协作场景

识别员工优势

谷歌会通过多轮评估识别员工优势，安排其到合适岗位发挥价值。

合理分配工作

华为根据员工特长分配项目，让员工在擅长领域高效产出成果。

提供发展机会

苹果为有潜力员工提供培训，助其在专长上不断提升和成长。

激励优势发挥

微软设立奖励机制，激励员工发挥长处，为公司创造更大效益。

个人职业发展

明确组织目标

管理者需围绕组织目标贡献价值，如苹果围绕创新目标推出爆款产品。

提升客户满意度

以客户需求为导向贡献，像海底捞靠优质服务提升客户满意度。

促进团队成长

助力团队成员进步贡献价值，如谷歌管理者鼓励员工创新成长。

应对挑战情况

规划工作时间

管理者制定每日工作计划，如微软高管按计划推进项目，提高效率。

合理分配任务

将任务分给合适员工，像苹果公司合理分工提升整体效能。

避免时间浪费

拒绝无意义会议，谷歌减少不必要会议节省大量时间。

把控工作进度

定期检查项目进度，如亚马逊管理者确保任务按时完成。

阅读收获与感悟

04

个人认知提升

作者简介

本书作者是彼得·德鲁克，现代管理学之父，其思想影响深远。

出版信息

本书首次出版于1966年，历经多年仍畅销不衰。

未来行动方向

发现员工优势

谷歌通过评估发现员工编程特长，安排其进入核心开发项目。

匹配岗位需求

苹果将设计天赋员工安排到产品设计岗，打造出经典产品。

提供发展机会

微软为有创新思维员工提供创业项目，助力其发挥才能。

鼓励优势互补

华为团队中不同技能员工相互协作，攻克技术难题。

THEEND

谢谢