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2025/11/20卓有成效的管理者第一章ppt梳理汇报人：XXXX

CONTENTS目录01内容概述02重点要点03特色亮点

内容概述01

章节大致内容管理者的有效性如通用电气杰克·韦尔奇，有效管理使公司业绩显著提升。重视贡献的意义像稻盛和夫，重视贡献让京瓷成为行业翘楚。如何发挥人的长处苹果乔布斯善用人才，推出iPhone等经典产品。

整体结构介绍章节布局框架书中各章节按逻辑顺序编排，如先理念阐述，后实践方法讲解。核心内容模块涵盖管理者的时间管理、决策等关键模块，助力高效管理。案例穿插安排在理论讲解中适时穿插企业案例，像通用电气的管理实例。知识递进层次从基础概念到高级应用，逐步深入，助读者系统学习。

重点要点02

关键概念解读管理者有效性如通用电气前CEO杰克·韦尔奇，高效管理使公司业绩显著提升。贡献价值定义像苹果公司乔布斯，以创新产品为用户和市场贡献巨大价值。

重要观点分析管理的本质管理是通过他人完成任务，如通用电气杰克·韦尔奇善用人才。管理者的角色管理者需兼具领导者、协调者角色，像任正非身兼多职引领华为。决策的关键有效决策重结果和执行，如苹果乔布斯精准决策推新品。时间管理要义合理分配时间提效率，如比尔·盖茨会规划工作与思考时间。

核心方法阐述目标设定法管理者可借鉴谷歌目标管理法，明确工作目标，提升团队效率。反馈循环法如丰田的持续改进模式，通过及时反馈调整策略，保障工作成效。

案例深度剖析明确目标导向管理者应像马斯克做SpaceX，明确目标引领团队高效行动。注重时间管理如巴菲特，善用时间管理法提升工作效率与产出。

特色亮点03

独特呈现方式管理者的有效性如通用汽车前总裁斯隆，有效决策让企业走向辉煌。贡献意识像德鲁克所言，有贡献意识的管理者更易推动组织进步。

创新内容亮点管理的本质定义管理并非单纯指挥，如通用电气杰克·韦尔奇强调激发员工潜力。管理者的核心职责管理者要决策与分配资源，像苹果乔布斯精准把控产品方向。有效管理的衡量标准以成果和绩效衡量，如亚马逊贝佐斯看重客户体验与业务增长。

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