大酒店装修综合项目施工现场管理新规制度.docVIP

众恒豪景酒店装修施工现场管理制度

一、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至完工之日止，坚持天天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组责任人参与。工程秘书统计归档。项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。

3、施工中发觉问题必需提交例会讨论，报分管副总同意。例会中做出决定必需果断实施。

4、各班组间协调问题提交日例会处理。例会中立即传达相关作业要求、及最新工程动态。

5、每七天例会由分管副总召集，由项目经理、施工管理人员参与，工程秘书统计归档。分管副总可依据具体问题，扩大参与人员范围。

6、各生产部门间协调问题、甲乙双方协调问题提交周例会处理。例会传达企业最新工程动态、最新企业文件及精神。

二、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会统计、每七天例会统计。临时现场会议统计。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并立即归还。

三、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需立即办理退货手续。

2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配置足够消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库，关键点清数量，做好遮盖工作，预防雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字同意，领料人署名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格推行借用手续，并立即催收入库。实施谁领用谁保管标准，如有损坏，立即通知材料员联络维修或更换。

四、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒立即清扫维护。

4、施工中产生垃圾必需整理成堆，立即清运。做到工完料清。

5、现场施工人员着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物立即清除。

7、团结同志，关心她人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大程度降低躁声扰民。

五、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接收“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具。如安全带等。

2、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴对应劳动安全保护用具。

4、使用砂轮机时，先检验砂轮有没有裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，立即完善护壁加固方法。

7、危险部位边缘，坑口要严加栏护，封盖，及设置必需安全警示灯。

8、按要求设置足够通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，和坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

六、施工现场临时用电管理制度

1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。

2、施工现场每个层面必需配置含有安全性各式配电箱。

3、临时用电，实施三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检验和维护。

4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

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