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2025/11/20

咨询管理项目PPT

汇报人：XXXX

00

制作准备内容设计

CONTENTS12

目录

00

设计技巧呈现与沟通

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01

制作准备

明确项目需求了解客户业务目标确定项目交付成果

某企业咨询项目，先明确客户提如某咨询项目，确定交付可行性

升市场份额的业务目标。报告和实施计划。

确定目标受众

分析企业规模明确行业属性了解决策层级

不同规模企业需求各异，如小公制造业和服务业需求不同，像制高层关注整体战略，基层侧重操

司重成本，大公司更关注战略规造业看重生产效率提升。作流程，需针对性沟通。

划。

规划时间安排

设定阶段目标时间

为项目各阶段设定明确时间，如市场

调研定在两周内完成。

预留缓冲时间

预留一周缓冲，应对如数据收集延迟

等突发状况。

02

内容设计

项目背景介绍

市场环境分析客户需求洞察

当下咨询管理行业竞争激客户渴望高效解决方案，

烈，如麦肯锡面临众多新像某企业急需优化管理流

兴机构挑战。程。

行业发展趋势项目发起缘由

数字化转型成大势，如德因客户业务拓展瓶颈，我

勤大力推进智能咨询服务。们受委托开展此咨询管理

项目。

问题分析诊断

数据收集与整理

收集企业运营数据，如财务报表等，

为问题诊断提供基础。

问题根源挖掘

通过数据分析，找出企业业绩下滑

等问题的根本原因。

解决方案呈现