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2025年咨询工程师发展战略（一体化、多元化、密集型）路径选择专题试卷及解析1

2025年咨询工程师发展战略（一体化、多元化、密集型）

路径选择专题试卷及解析

2025年咨询工程师发展战略（一体化、多元化、密集型）路径选择专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在咨询工程师发展战略中，一体化战略的核心目标是？

A、扩大市场份额

B、实现产业链上下游整合

C、降低运营成本

D、提升品牌影响力

【答案】B

【解析】正确答案是B。一体化战略的核心是通过整合产业链上下游资源，实现业

务协同和效率提升。A选项扩大市场份额是多元化战略的常见目标；C选项降低运营成

本是密集型战略的侧重点；D选项提升品牌影响力属于企业整体战略目标，并非一体化

战略的核心。知识点：企业战略类型。易错点：容易将一体化战略与多元化战略的目标

混淆。

2、咨询工程师在实施多元化战略时，最需要关注的风险是？

A、技术更新风险

B、市场接受度风险

C、资源分散风险

D、政策变动风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。多元化战略往往导致企业资源分散，可能削弱核心业务的

竞争力。A、B、D选项虽然也是常见风险，但并非多元化战略最核心的风险。知识点：

战略风险分析。易错点：容易忽视资源分散对多元化战略的潜在影响。

3、密集型战略最适用于哪种市场环境？

A、新兴市场

B、成熟市场

C、衰退市场

D、垄断市场

【答案】B

【解析】正确答案是B。密集型战略通过深耕现有市场，适合在成熟市场中提升竞

争力。A选项新兴市场更适合多元化战略；C选项衰退市场可能需要收缩或转型；D选

项垄断市场缺乏竞争动力。知识点：战略与市场环境匹配。易错点：容易忽略市场成熟

度对战略选择的影响。

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4、在一体化战略中，前向一体化的主要目的是？

A、控制原材料供应

B、拓展销售渠道

C、优化生产流程

D、降低物流成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。前向一体化是指企业向产业链下游延伸，主要目的是拓展

销售渠道。A选项控制原材料供应是后向一体化的目标；C、D选项属于运营优化范畴。

知识点：一体化战略类型。易错点：容易混淆前向一体化与后向一体化的方向。

5、咨询工程师在评估多元化战略可行性时，首要考虑的因素是？

A、企业资金实力

B、目标市场潜力

C、核心能力匹配度

D、政策支持力度

【答案】C

【解析】正确答案是C。多元化战略的成功与否很大程度上取决于企业核心能力与

新业务的匹配度。A、B、D选项虽然重要，但并非首要考虑因素。知识点：战略评估

维度。易错点：容易忽视核心能力对多元化战略的决定性作用。

6、密集型战略中，市场渗透策略的关键在于？

A、开发新产品

B、进入新市场

C、提升现有产品销量

D、优化供应链

【答案】C

【解析】正确答案是C。市场渗透策略的核心是通过提升现有产品在现有市场的销

量来实现增长。A、B选项属于市场开发或产品开发策略；D选项属于运营优化。知识

点：密集型战略细分。易错点：容易混淆市场渗透与市场开发的区别。

7、咨询工程师在推动一体化战略时，最可能面临的挑战是？

A、技术壁垒

B、文化冲突

C、资金短缺

D、人才流失

【答案】B

【解析】正确答案是B。一体化战略涉及不同业务单元的整合，文化冲突是最常见

的挑战。A、C、D选项虽然也可能出现，但并非一体化战略特有的挑战。知识点：战

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略实施障碍。易错点：容易低估文化整合对一体化战略的影响。

8、多元化战略中，相关多元化的优势主要体现在？

A、降低经营风险

B、实现资源共享

C、快速进入新市场

D、提升品牌价值

【答案】B

【解析】正确答案是B。相关多元化通过业务间的协同效应，实现资源共享和效率

提升。A、C、D选项虽然也是多元化战略的潜在优势，但