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北京瑞维通公司劳动竞赛总结
10月，集团公司为推动大修项目生产进度，组织瑞维通与奥通达公司开展为期两个月六比六看劳动竞赛。瑞维通接到告知后，开始积极备战，一方面公司针对既有车型特点和人员配备进行了周密布置，并在第一时间结合合同现状积极组织人员调配，合理优化各项资源，在保质量、保安全前提下，合理安排各项工序进度，保证打赢这场战斗。在这两个月中，公司上下团结一心、加班加点、不懈努力终于在11月末各项工作获得了巨大成绩。公司共出厂大修车5台，总组装完毕2台。预组装完毕4台车，解体车4台。本次劳动竞赛对瑞维通而言既是机遇又是挑战，咱们攻克了许多难题，进行了一次大练兵，同步攻艰克难完毕又一次生产大战并获得圆满胜利。
一、领导注重、组织办法得力有序
领导注重：公司领导和生产部领导高度注重本次劳动竞赛，以党群小组为载体，经常召开党群小组会议，充分理解员工思想动态，掌握员工们诉求，收集她们对公司发展与生产意见和建议，及时解决她们在生产、生活中遇到困难，消除其在工作中后顾之忧，让她们可以全身心投入到工作中去。与员工们一起探讨公司当前发展所处内外部环境、公司发展中所遇到困难与问题，把困难摆出来、把问题放在明处，这样不但得到了员工们理解，更激发了员工为克服困难、解决问题而不断努力奋斗信心与勇气，给员工们打了气，振奋了她们精神。
组织精细：为使劳动竞赛进行有环节、有条理、有控制，精心编制了劳动竞赛阶段性目的，管控好每个工作时间节点，拟定好负责人，把每一项工作落到了实处。每周都会及时总结上一周生产完毕状况，把没有完毕任务及时总结出来，反馈到有关负责人和工段组上，深刻分析产生问题因素，究竟问题是出在人问题上还是其她因素，找到此后努力方向。
奖励分明、多劳多得：谁努力工作、谁付出多、谁为公司做出贡献多，谁就应当得到更多报酬。大幅度提高奖金份额，并予以工段组长充分权力，让工段组长可以切实依照成员平时体现，拟定其奖金多少。奖金分派挣脱此前平均主义所带来干多干少一种样、干好干坏无区别弊端，做到人人之间有区别、组组之间有比较。充分运用经济力量调动员工们生产积极性与积极性。
重安全保质量：公司在抓好生产同步，狠抓质量和安全，在质量和安全面前零容忍。质量层层把关、层层设卡，充分运用好点检表，做好记录，出了任何质量问题可以直接找到有关负责人，防止浮现出了问题互相扯皮事情发生。设立了安全巡逻员，每天在车间巡逻及时发现存在问题地方，随时督促员工按照安全操作规程工作，佩戴好安全帽，做好安全防护。在容易浮现安全问题地方都制作悬挂了警示标志，起到了较好警示作用。员工们质量和安全意识有了较大提高，在劳动竞赛这两个月里，没有发生一起质量与安全事故，产品质量与生产安全均有了较大提高。
二、员工思想转变、工作干劲强
因工作任务重、时间紧、人员少，各个工段小组依照劳动竞赛阶段性目的和自身实际，人们积极规定加班，每周周一、二、四、五晚都要加班到晚上9点多，周六正常上班。在完毕任务前提下，抓好提前量，把工作做在公司进度前面，变被动为积极。思想上产生了“要我工作”到“我要工作”巨大转变。各个车间呈现着一种紧张有序忙碌景象，白天机器轰鸣、晚上灯火通明。员工们5S观念也有了很大提高，车间环境、物品摆放整洁度均有了大大改观。
三、劳动竞赛成绩明显、成果丰硕
在人们共同努力下，截止11月底共计完毕了如下交车任务：郑州局08捣固车2台，哈尔滨局08捣固车2台、北京局08捣固车1台。
太原局39#捣固车完毕了总组装，14#大清总组装主体完毕、98#99#捣固车已经进入总组装，20#大清、6#捣固车预组装竣工，23#稳定车、37#配砟车、1#大清已经解体竣工。
按照规定，瑞维通公司对本次劳动竞赛进行自评打分。自评提成果如下：
评分项目
完毕状况
得分
筹划目的完毕率
90%
72
质量目的
99%
9
安全目的
100%
10
总分
91
四、师徒相传、提高能力
瑞维通员工队伍年轻，总体缺少经验，技术力量薄弱现状严重制约了瑞维通迅速发展，为解决人诸多，但是真正可以独立担当一面，核心时刻可以顶上人并不多困境，经公司领导和生产部领导决定实行生产部人员培训筹划。以求迅速提高员工、特别是新进入员工技能水平，工作能力和独立解决问题能力。
培训主讲都是工作近年、具备丰富经验，在某一方面堪称是专家级援助团队师傅们。培训重要运用晚上时间，以组为单位和与本组工段有关其她人员参加，并积极欢迎其她所有员工参加。师傅们以自己近年亲身经历和工作经验并不时配上照片、视频等，深刻剖析了本组重要工作，点出了特别容易出错环节和重要地方。教诲人们要端正工作态度和工作作风，“要么不做要做就要做好”，这是机械组杨锷彬师傅在培训课上重复最多一句话。时刻提示人们，工作中工作态度是何其重要，工作态度不认真，不但自己工作不会做好，还会影响其她人、影响
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