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2026年印刷公司供应链风险预案管理制度

第一章总则

第一条目的

为有效识别、评估与防控公司供应链全环节风险（含供应商、原材料、物流、政策等），降低风险对生产经营的影响，保障供应链连续稳定，避免因断供、质量波动、成本激增导致的生产停滞或客户纠纷，依据《中华人民共和国安全生产法》《供应链风险管理指南》（GB/T33455-2016）及公司运营管理规定，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司供应链全流程的风险预案管理，包括供应商开发与合作、原材料采购、仓储库存、物流运输、客户交付等环节，涉及采购部、生产部、仓储部、物流部、销售部、质检部、财务部等相关部门。

第三条基本原则

预防为主原则：优先通过日常监测、风险排查建立预防机制，减少风险发生概率；2.分级管控原则：按风险影响程度划分等级，不同等级对应不同防控与处置措施，提高响应效率；3.快速响应原则：风险发生后12小时内启动应急处置，24小时内形成初步解决方案；4.协同联动原则：跨部门建立协作机制，同时联动核心供应商、物流商，形成供应链风险防控共同体。

第二章风险识别与分级

第四条风险识别范围与类型

供应商风险：核心供应商（如油墨、特种纸张供应商）停产、破产、质量管控失效；供应商资质过期（如环保认证、生产许可证）；供应商恶意提价或延迟供货；2.原材料风险：原材料（油墨、纸张、版辊）价格暴涨（月度涨幅超