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2026年印刷公司生产现场6S管理实施制度

第一章总则

1.1制度目的

为规范生产现场（含印刷车间、原料仓库、成品库、设备维保区等）管理，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”（以下简称6S）管理提升现场效率、保障生产安全、改善工作环境，减少油墨泄漏、纸张浪费、设备故障等问题，结合印刷行业生产特性及《中华人民共和国安全生产法》《印刷业环境保护与安全管理规定》，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于[企业名称]生产现场所有区域及相关人员，包括生产部（车间操作工、班组长）、设备部（维保人员）、仓储部（原料/成品管理员）、安全环保部（现场安全员）等，覆盖胶印、柔印、凹印等生产线及配套辅助区域。

1.3基本原则

全员参与原则：从管理层到一线员工均需参与6S管理，明确个人职责，形成“人人管现场、事事讲规范”的氛围；

实用落地原则：6S要求需贴合印刷现场实际（如油墨存储、设备布局、纸张堆放），避免形式化，确保可操作、易执行；

安全优先原则：将安全贯穿6S全流程，重点防范油墨溶剂易燃、设备操作风险、物料堆放倒塌等安全隐患；

持续改进原则：定期评估6S实施效果，根据生产工艺调整（如新增设备、更换油墨类型）优化管理要求，逐步提升现场管理水平。

第二章6S管理具体实施内容

2.1整理（区分必需品与非必需品，清除无用物品）

现场物品分类：将生产现场物品