领导权变理论美国华盛顿大学教授心理学家和管理专家菲德勒.PPTVIP

领导理论经过半个多世纪的演变，从特质理论、行为理论到权变理论，都在试图和揭示有效领导背后的真正原因。但从整体来说，仍然没有找到和揭示出真正的原因，这些研究都存在着不少的局限性，人们仍然在进行着不懈的探索。20世纪80年代以来，社会结构发生巨大变化，社会成员受教育的程度普遍提高，科学技术尤其是信息技术突飞猛进，并在领导过程中发挥重大的作用。传统的官僚体制模式和领导方式受到挑战，人们积极寻找新的组织形式和领导方式，不断探索新的领导理论和方法。尤其是20世纪90年代以来，人类进入了全球化、信息化的时代，经济全球化、政治民主化、社会、信息网络化，时代在呼唤着新型的领导，迫切需要领导理论的创新与发展。为回应时代的呼唤和社会的挑战，人们经过在实践活动和理论研究中提出和产生了很多的新理论、新观点。领导理论的最新发展领导替代理论魅力领导理论交易型领导与变革型领导领导的归因理论PM理论领导归因理论归因理论就是指人们把领导活动中的一些现象和结果归因于领导者个体影响的一种学说。较差的能力指标：拒绝过多的废品返工的产品顾客的抱怨较差能力的归因：内部原因：不够努力不忠诚缺少能力外部原因：设施不好资料不足工作流程差与归因相应的领导者行为：训诫调任降职重新设计工作训练变革报酬信息线索：特殊性一致性普遍性知觉到的责任源领导归因模式的应用对下级绩效的观察工作效率废品率材料消耗能耗率出勤迟到早退进度延误争吵设备损坏不服从对环境因素的观察设备及工具质量工作负荷期限协商需要人力需要等观察线索区别性一致性一贯性偏见归因内因：能力不足懒，无干劲责任心差外因：设备不良恶劣条件工作量过大期限太紧运气欠佳等个人规范组织政策对所造成后果影响的感知偏见领导者的反应增强监控给予惩戒批评责备培训指导职务调遣流程改进工作再设计同情支持联结关系1联结关系2领导替代理论把环境变量分为两组：替代因素和抵消因素，并指出在一定条件下，领导者的重要性会被大大削弱，替代因素会使领导行为变得多余且不重要。史蒂文·克尔约翰·杰迈尔领导的替代因素特点关系取向领导任务取向领导经验/培训无影响替代专业取向替代替代对奖励的淡然态度无效无效高结构化工作无影响替代提供自身反馈无影响替代满足个体需要替代无影响正式明确的目标无影响替代严格的规章和程序无影响替代内聚力高的工作群体替代替代个体工作组织魅力领导理论人们观察到某些行为时，会将其归因于伟人式的或杰出的领导能力。马克斯·韦伯华伦·本尼斯领袖魅力是领导人的一种个性品质，他的追随者认为这种领导人具有超自然的或至少是无与伦比的影响力，他与追随者之间靠非理性的和感情性的纽带相联系。具有领袖魅力的领导者的特征1.自信2.远见3.清楚表述目标的能力4.对目标的坚定信念5.不循规蹈矩的行为6.作为变革的代言人出现7.环境敏感性交易领导与变革领导领导科学研究者针对领导方式的变革需要而提出的两个概念。伯恩斯交易型领导与变革型领导交易型领导关心的是具体的领导事务，即领导的“硬”的一面。他们了解下属的需要，告诉下属只要按照指示去实现指定的绩效目标，便能提供所需奖酬。这种领导可能很成功，但一旦退位而无相同素质的继任者，该组织的领导效能便会显著下降。变革型的领导者首先注意领导的“软”的一