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现代管理原理与应用探讨
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1组织所处的动态环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2管理活动的历史演变与核心职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3现代管理思想的主要流派概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、计划职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.1组织目标的界定与层级体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.2外部环境与内部条件的系统性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3战略制定的基本流程与常用模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.4中期与短期计划的制定与滚动调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
三、组织职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.1组织结构的基本形式及其适应性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.2部门划分、权责分配与层级设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.3组织结构整合与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.4资源优化配置与效率提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
四、领导职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4.1领导者角色认知与影响力构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.2个体与群体行为动机分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
4.3激励理论与有效的绩效引导方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.4团队沟通、冲突管理与协作促进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
五、控制职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
5.1控制系统的基本构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.2关键绩效指标设定与衡量方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.3绩效偏差的识别、分析与纠正措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
5.4现代信息技术在管理控制中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
六、现代管理理论的前沿探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
6.1学习型组织建设与知识管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
6.2系统思考与权变管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
6.3企业社会责任与可持续发展管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
七、管理原理在当代实践中的综合运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
7.1跨文化管理面临的挑战与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
7.2全球化背景下企业竞争与管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
7.3数字化转型对现代管理的影响与重塑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
八、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
8.1管理理论与实践的未来走向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
8.2提升管理效能的关键要素总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
一、内容概要
本部分旨在为读者提供一个关于“现代管理原理与应用探讨”的全面概览，包含管理理论的发展脉络、核心原则、实际应用场景分析以及现代管理面临的挑战与机遇。
首先我们将简述现代管理理论的起源，从古典管理理论的萌芽开始，提到泰罗的科学管理、法约尔的管理函数观、韦伯的行政组织理论等基础框架建设。接着探讨行为科学研究对管理理论的进一步深化，涵盖马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、布莱克和默顿的管理方格理论等重要贡献。
其次围绕现代管理主要原理，我们剖析诸如适应性领导、系统思考、人本管理、创新管理、质量管理等理念，并阐述其对组织和个人决
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