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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业数字化战略的核心框架通常不包括以下哪项?
A.业务战略定位
B.技术架构选型
C.市场推广预算
D.组织能力适配
答案:C
解析:企业数字化战略的核心框架包括业务战略定位(明确转型方向)、技术架构选型(支撑业务的技术体系)、组织能力适配(人才/流程/文化调整)。市场推广预算属于运营层面的具体执行,不属于战略框架核心要素。
以下哪项是企业数字化转型中“数据治理”的核心目标?
A.增加数据存储量
B.确保数据质量与可用性
C.购买更先进的数据工具
D.减少数据安全投入
答案:B
解析:数据治理的核心是通过制度、流程和技术手段保障数据的准确性、完整性、一致性和安全性,最终提升数据的业务可用价值。增加存储量(A)和购买工具(C)是手段而非目标,减少安全投入(D)与治理目标相悖。
Gartner提出的“数字化转型三阶段模型”不包括?
A.效率驱动阶段(流程数字化)
B.体验驱动阶段(用户数字化)
C.创新驱动阶段(生态数字化)
D.成本驱动阶段(设备自动化)
答案:D
解析:Gartner模型将转型分为效率驱动(流程线上化)、体验驱动(用户全触点数字化)、创新驱动(跨组织生态重构)。成本驱动(设备自动化)属于工业自动化范畴,非数字化转型核心阶段。
以下哪项不属于“数字化组织变革”的关键措施?
A.设立首席数字官(CDO)
B.推行敏捷开发模式
C.保留传统层级式决策流程
D.构建数据驱动的考核体系
答案:C
解析:数字化组织变革需要打破传统层级制,转向敏捷、扁平的决策模式。设立CDO(A)、敏捷开发(B)、数据考核(D)均为典型措施,保留传统流程(C)会阻碍转型。
企业构建数字化生态时,最核心的价值主张是?
A.整合更多合作伙伴
B.实现跨企业数据共享
C.为用户创造端到端解决方案
D.提升自身技术专利数量
答案:C
解析:数字化生态的本质是通过连接多方主体,围绕用户需求提供一体化解决方案(如阿里的电商生态覆盖支付、物流、营销)。整合伙伴(A)是手段,数据共享(B)是支撑,专利数量(D)与生态价值无关。
以下哪种风险属于企业数字化转型的“战略层面风险”?
A.数据泄露导致的法律纠纷
B.选择过时技术架构的决策失误
C.员工因技能不足抵制变革
D.服务器宕机造成的业务中断
答案:B
解析:战略风险指方向性错误(如技术选型失误)。数据泄露(A)是安全风险,员工抵制(C)是组织风险,服务器宕机(D)是技术运营风险。
平衡计分卡(BSC)在数字化战略评估中的核心作用是?
A.仅关注财务指标
B.平衡财务与非财务(客户、内部流程、学习成长)指标
C.重点评估技术投入回报率
D.忽略长期战略目标
答案:B
解析:BSC通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,全面评估战略执行效果,避免单一财务导向(A错误)。技术投入(C)是内部流程的一部分,长期目标(D)需通过学习成长维度体现。
以下哪项符合“敏捷数字化战略”的特征?
A.一次性制定5年不变的详细规划
B.每季度根据市场反馈调整战略重点
C.仅由高层制定战略,基层执行
D.优先保障技术系统的完美性再上线
答案:B
解析:敏捷战略强调快速响应变化,通过短周期迭代调整(如每季度复盘)。固定长期规划(A)、单向决策(C)、追求完美(D)均违背敏捷原则。
企业数字化转型中,“业务-技术双轮驱动”的关键是?
A.技术部门独立主导所有项目
B.业务部门提出需求后由技术部门实现
C.业务与技术团队共同参与需求分析与方案设计
D.技术投入占比超过业务投入
答案:C
解析:双轮驱动要求业务(懂需求)与技术(懂实现)深度协同,共同定义解决方案(如银行与科技团队联合设计数字金融产品)。独立主导(A/B)或投入倾斜(D)会导致需求与技术脱节。
以下哪项是企业数字化战略的终极目标?
A.成为行业内技术最先进的企业
B.通过数据与技术重构业务模式,创造新价值
C.完成所有业务系统的云迁移
D.降低50%的运营成本
答案:B
解析:数字化战略的终极目标是通过技术赋能业务模式创新(如亚马逊从电商到云服务的转型)。技术先进(A)、系统迁移(C)、成本降低(D)均为阶段性目标。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业数字化转型的关键成功因素包括?()
A.高层管理者的持续参与
B.全面替换所有旧信息系统
C.建立数据治理体系
D.采用敏捷迭代的实施方法
答案:ACD
解析:高层参与(A)确保战略落地资源;数据治理(C)保障数据可用;敏捷迭代(D)适应变化。全面替换旧系统(B)可能导致资源浪费,正确做法是“新旧系统兼容”。
以下属于企业数字化战略中“数
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