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商务风年终工作总结汇报Businessannualworksummaryreport汇报人/XXXX时间/someday蓄势待发凝心聚力

前言PREFACE光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我圆满的完成了今年的业绩指标，这和大家的努力分不开，因为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给20XX年画上了一个完美的句号，20XX年即将过去，20XX年即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20XX年，更好地完成工作，扬长避短，发挥自己的优势，为自己交一份满意的答卷。

年度工作概述AnnualWorkSummary01亮点经验总结GreatExperienceConclusion03工作业绩展示PerformancePresentation02明年工作计划NextYearTheWorkPlan04目录CONTENTS

年度工作概述市场推广战略年度工作概述重点工作回顾团队建设情况AnnualWorkSummary01

Workcompletion市场推广战略MarketingPromotionStrategy截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。现阶段员工结构公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。现阶段员工结构

年度工作概述AnnualWorkSummary招聘与配置招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请133起，需招聘300人，实际录用133人，招聘完成比45%人员招聘情况分析

Workcompletion重点工作回顾ReviewOfKeyWork123OPTION1OPTION2OPTION3内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。内部招聘情况人员招聘人员配置内部招聘

Workcompletion团队建设情况TheTeamBuilding人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训。入职培训人力资源部共组织在职培训10次，包括研究生培训100人次，总裁执行力培训20人次，技能培训53人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训。在职培训在采用外部培训师培训的同时，加快公司内部培训师队伍建设，在今年月，初步确定内部培训师队伍，并由中旭顾问谭浩波对内部培训师队伍进行了培训，就培训过程礼仪，技巧等进行培训。内部培训师队伍建设

工作业绩展示业绩数据展示产品销售表现市场占有情况工作亮点展示02PerformancePresentation

Workcompletion业绩数据展示PerformanceDataPresentation53%9%薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为200万元，各分公司薪酬总额见图表薪酬总额管理与工资发放加强考勤管理，在年初购买指纹机，及时录入指纹，并制定出详细的考勤管理细则考勤管理积极配合项目组对公司绩效管理的开发与构建，建立绩效与薪酬管理试行方案绩效管理

Workcompletion产品销售表现ProductSalesPerformance员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充和延续社保管理熟练掌握国家政策，争取无偿资金，为公司创造非生产性利润无偿资金争取人力资源处是公司与老同志联系的桥梁，部门全体人员深入细致的做好退休员工的思想政治工作退休人员管理服务

Workcompletion市场占有情况MarketShare50%50%员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充和延续福利满意度员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充和延续员工内心不满以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员