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2025年高级会计师考试提分试题及答案

一、案例分析题

资料一

甲公司是一家大型国有控股企业集团，主要从事能源化工及装备制造业务。2024年12月，为了加强集团内部的业绩评价与激励，甲公司召开专门会议进行讨论，会上形成以下意见：

1.对于业绩评价指标体系，拟采用关键绩效指标法（KPI），并将经济增加值（EVA）作为核心指标之一。考虑到EVA计算的复杂性，决定简化计算，税后净营业利润调整时只考虑研究与开发费用调整项，资本成本率统一确定为5%。

2.对于下属子公司A，其主营能源业务，计划采用平衡计分卡进行业绩评价。在财务维度，设定了营业收入、净利润、资产负债率等指标；在客户维度，设定了客户满意度、市场份额等指标；在内部业务流程维度，设定了安全生产事故发生率、研发项目完成率等指标；在学习与成长维度，设定了员工培训计划完成率、员工流失率等指标。

3.对于激励机制，决定采用股票期权激励计划。计划授予公司高级管理人员和核心技术人员一定数量的股票期权，行权价格为授予日股票市场价格，有效期为5年，等待期为2年，激励对象在等待期内不得行权。

资料二

乙公司是甲公司的下属子公司，主要从事化工产品的生产与销售。2024年度，乙公司相关财务数据如下：

1.营业收入为8亿元，营业成本为5亿元，销售费用为0.8亿元，管理费用为0.6亿元，财务费用为0.2亿元，所得税税率为25%。

2.年初资产总额为10亿元，年末资产总额为12亿元；年初负债总额为6亿元，年末负债总额为7亿元。

3.研究与开发费用为0.5亿元，全部费用化处理。

要求

1.根据资料一，分析甲公司采用EVA作为核心指标的优点和简化计算可能存在的不足。

2.根据资料一和资料二，计算乙公司2024年的EVA（按照简化计算方法）。

3.根据资料一，分析甲公司为子公司A设定的平衡计分卡指标体系是否合理，并说明理由。

4.根据资料一，分析甲公司股票期权激励计划的行权价格、有效期和等待期设置是否合理，并说明理由。

答案

1.采用EVA作为核心指标的优点和简化计算可能存在的不足

优点

EVA考虑了权益资本成本，能够更准确地反映企业的真实盈利水平和为股东创造的价值。它克服了传统会计指标只考虑债务成本而忽略权益资本成本的缺陷，促使企业管理层更加关注资本的有效使用。

EVA可以将企业的战略目标与业绩评价相联系，引导企业管理层做出有利于企业长期价值增长的决策。

EVA有助于企业内部各部门之间的协调与合作，因为它强调了企业整体价值的提升，而不是局部利益。

简化计算可能存在的不足

只考虑研究与开发费用调整项，可能会忽略其他对企业价值有重要影响的调整项目，如战略性投资、经营性租赁等。这可能导致EVA计算结果不能准确反映企业的真实经济利润。

资本成本率统一确定为5%，没有考虑不同业务单元或项目的风险差异。不同的业务或项目具有不同的风险水平，应该对应不同的资本成本率，统一的资本成本率可能会导致业绩评价不准确。

2.计算乙公司2024年的EVA（按照简化计算方法）

首先计算税后净营业利润（NOPAT）

净利润=（营业收入营业成本销售费用管理费用财务费用）×（1所得税税率）

=（850.80.60.2）×（125%）

=1.4×0.75=1.05（亿元）

研究与开发费用调整项=0.5亿元

税后净营业利润（NOPAT）=净利润+研究与开发费用×（1所得税税率）

=1.05+0.5×（125%）

=1.05+0.375=1.425（亿元）

然后计算平均资本占用

平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2=（10+12）÷2=11（亿元）

平均负债总额=（年初负债总额+年末负债总额）÷2=（6+7）÷2=6.5（亿元）

平均所有者权益=平均资产总额平均负债总额=116.5=4.5（亿元）

平均资本占用=平均所有者权益+平均负债总额=11（亿元）

最后计算EVA

EVA=税后净营业利润平均资本占用×资本成本率

=1.42511×5%

=1.4250.55=0.875（亿元）

3.分析子公司A平衡计分卡指标体系是否合理及理由