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市政施工进度计划和各阶段的保证措施

第一节施工总体安排

一、施工技术准备

1.图纸准备

进场施工前组织技术人员认真熟悉图纸和相关的文件，作好设计交底和图纸会审记录，图纸方面如有不详之处配合业主方及设计部门及时核准并做好记录。施工前要配合业主方详细调查了解施工现场原有的地下埋设的管道及电源设施，并做好详细记录以免在施工时造成损失破坏影响其它专业施工。针对管道及线路的系统结构图、节点大样图、标准图集、管道综合布置图等局部详图进行深化设计，确定以上部位的施工详图，保证施工顺利进行。

2.技术准备

熟悉、审核施工图纸和有关材料资料，充分了解和掌握图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现图纸中存在的问题和错误，对工程的总体施工要求做到胸中有一整体规划。

明确工期，各工种施工的顺序及下道工种插入施工的相关顺序及时间按排，各工种施工所需的材料、数量、规格、来源和供货日期提前计划安排。

明确建设、设计、监理和各工种之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

向各施工队及施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

施工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求施工；

交底工作应按照管理体系逐级进行，尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

施工班组在接受交底后，应明确任务及作好分工协作，同时建立建全岗位责任制和保证措施。

二、施工进场准备

1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测，复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设，位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方，对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量，绘制增设点位平面图以便查桩、认桩，误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突，探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样，确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测：项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测，复测记录须经业主、监理签字认可。

2、拆除障碍物清理场地，三通一平拆除工程实施范围内的障碍物，对路基及景观场地进行清表，平整原材料堆放场地及生活区场地，接通生产、生活区域的水源、电源、便道。

3、有关生活、生产设施的搭建，搭建施工临时设施（职工宿舍、食堂、值班室布置等）、工程施工生产设施（办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场平面图布置等；钢筋、模板加工场及砼拌和机布置；有关机械设备的停放位置；各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场；临时堆土、弃土的位置；临时配电房位置，电源、控制箱设置，临时给排水管线和供电设施。）

4、人员、物资、工具、材料计划调度，根据施工图、工程量清单，详细计算各种材料具体用量，明确其规格、型号，再根据施工进度急时做出调整。

三、施工劳动力计划

根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排道路专业施工队一个，雨污水管线专业施工队一个。各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。

四、施工用款计划

根据工程内容及施工总体部署，项目部妥善安排好工程施工用款计划，确保工程项目的资金保障。工程资金包括项目启动资金，工程开工后材料购置资金，机械设备租赁需用资金，管理人员及施工人员人工费开支等，根据本工程实际制订出科学合理的施工用款计划。

五、材料供应计划

根据成本预算控制部门预统计的工程量和材料种类与工程施工工序相结合，制定出每个施工阶段相应的材料供应计划。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。为了便于公司的统一管理，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。

为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道，对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外，材料科室根据工程进度和项目部的近