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□导师培训制度

一、总则

第一条为使新进管理人员能尽快溶入公司文化氛围和适应公司工作环境，掌握工作必要信息和技能，早日胜任本职工作，特制定本制度。

第二条“导师”培训是指新进公司管理人员，在进入部门工作试用期间，由指定“导师”全面负责对其进行试用期在岗培训，结合详细工作进行。

第三条凡公司新进管理人员必要接受“导师”培训，并参照本制度详细实行。培训合格后，方能正式任用。

二、培训时间

第四条培训期为学员进入公司试用期间，每月十五日此前，当月计算在内，十五日后来，当月不计算在内。

第五条如三个月培训期结束后，学员还不能胜任本职工作，可延长一种月培训期。

三、导师

第六条培训导师是指参照本制度详细实行培训人员。

第七条导师必要在公司工作一年以上，体现先进，熟悉公司运作，与学员工作有密切联系，能胜任培训工作。导师应由D级、E级和能力突出F级员工担任，一名导师最多同步培训两名学员，详细人选由各用人部门拟定，报人事部备案。

第八条导师必要履行如下职责：

协助学员完毕溶入公司职业生活过程，实现意识和行动上转变，确立对的社会观和劳动观；

培养学员协调性、积极性以及自我提高、自我开发热情；

负责使学员尽快理解公司运作状况、制度状况、人员状况等；

负责培训学员工作必要基本知识和业务知识；

每月初负责拟定当月学员详细培训筹划，并组织实行；

每月末负责评价当月学员学习状况和工作状况；

协助学员解决在工作和生活中遇到困难和疑惑；

负责使学员在培训结束后，能胜任部门安排工作。

第九条导师在培训期间可享有培训补贴：每培训一名F级学员，补贴300元/月；每培训一名G级学员，补贴200元/月。在延长培训期间不享有培训补贴。

第十条导师在培训中体现，将作为上级领导对其考核一种项目。公司每年将对导师做出评价，不合格导师将取消导师资格两年，合格导师在晋升、提薪等方面将优先考虑。

四、学员

第十一条学员在指参照本制度详细接受培训人员。

第十二条学员由新进公司G级、F级管理人员构成，每位学员在试用期内有一位固定导师对其进行培训。

第十三条学员在培训期内必要认真接受导师培训，每月初，与导师一起讨论该月培训筹划，每月末，应向导师提交一份培训心得报告。在培训结束后，学员应提交一份培训收获总结报告。

第十四条学员在培训期内在工作上和生活上遇到问题，均可向导师提出并规定解答，如学员对导师培训故意见，可向部门经理和人事部申诉。

五、培训内容

第十五条导师培训内容应随着各部门性质、工作区别由各部门及导师自行决定，但都应涉及下列基本内容：

《员工手册》

公司运作体系

建立工作有关方面知识体系

有关技术方面培训

品质意识及市场意识

第十六条导师一方面必要建立学员所须懂得一切公司知识涉及公司构造、目的、政策、产品及其特性、市场状况分析等，使学员对公司工作性质及发展有一种初步理解和心理准备。

第十七条导师培训内容中要强调公司公司文化和价值观，使学员目的和价值观与公司目的和价值观达到一致。

六、附则

第十八条本制度如有未尽事宜，应由人事部随时进行修改。

□导师培训制实行细则

实行导师培训制目

实行导师培训制是员工在岗培训一种重要手段和有效方式。使新员工在导师直接培训和指引下，尽快溶入公司文化氛围和工作环境，迅速进入工作角色，并在工作中加速其业务水平和工作技能提高。

导师培训制详细操作过程

1、拟定导师

各部门应在学员报到前一周提前将导师名单拟定，报人事部。在学员到部门报到三日内，由导师和学员共同填好《导师—学员登记表》，交人事部备案。

导师资格参照《导师培训制度》第七条规定：导师必要在公司工作一年以上，体现先进，熟悉公司运作，与学员工作有密切关系，能胜任培训工作。导师应由Ｄ级、Ｅ级和能力突出Ｆ级员工担任。

2、培训内容和筹划

导师对学员培训内容参照《导师培训制度》第五章。导师应依照学员详细状况和职务性质进行培训方案设计。学员必要准时完毕导师在培训筹划中安排作业，导师须对学员上交作业进行审批并归档，以备人事部检查。

3、详细工作事项

3．1导师应做事项

A、每月５日前依照学员实际状况与学员共同制定《月培训筹划》，将培训筹划告知学员，并报部门归档；

B、按照培训筹划实行对学员培养与指引；

C、及时解答学员在工作和生活中遇到问题；

D、布置和检查学员作业及工作；

E、每月５日前对学员上月工作和学习进行评价，填写《月度评价》，并为学员工作提出改进意见，报部门备案；

F、学员培训结束时为学员填写培训鉴定，对学员试用期总体体现进行评价。

3．2学员应做事项

A、到部门报到３日内，填写《导师—学员登记表》，交部门培训负责人；

B、保持与导师密切联系；

C、每月进行工作、学习状况总结，