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2025年超星尔雅学习通《跨国企业管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国企业在进行市场进入决策时，通常需要考虑的因素不包括（）

A.市场规模和增长潜力

B.母公司与子公司的文化差异

C.当地政府的政策稳定性

D.产品在母国的市场份额

答案：D

解析：跨国企业在选择进入新市场时，主要考虑的是目标市场的吸引力，包括市场规模、增长潜力、文化兼容性以及当地政策环境等。产品在母国的市场份额是衡量母国市场表现的重要指标，与选择进入新市场无关。

2.在跨国企业的组织结构中，全球业务单元（GBU）的主要特点是（）

A.按产品或服务划分，具有高度自主性

B.按地域划分，负责当地市场运营

C.按职能划分，专注于特定职能领域

D.按客户类型划分，提供定制化服务

答案：A

解析：全球业务单元（GBU）是一种按产品或服务划分的组织结构，每个GBU通常拥有较大的自主权，负责特定产品或业务在全球范围内的战略规划、运营和绩效管理，以实现全球范围内的规模效应和专业化。

3.跨国企业在进行跨文化管理时，通常面临的主要挑战是（）

A.语言障碍

B.时间差异

C.技术壁垒

D.财务风险

答案：A

解析：跨文化管理的主要挑战在于不同文化背景下的沟通障碍。语言是文化的重要组成部分，语言障碍会导致信息传递不准确、误解和冲突，从而影响团队合作和管理效率。时间差异、技术壁垒和财务风险虽然也是跨国企业需要考虑的问题，但不是跨文化管理的核心挑战。

4.跨国企业的跨国转移定价策略主要目的是（）

A.降低生产成本

B.规避税收

C.提高利润率

D.增强市场竞争力

答案：B

解析：跨国转移定价是指跨国企业内部各子公司之间进行商品或服务交易时的定价策略。其主要目的是通过调整内部交易价格，将利润从高税率国家转移到低税率国家，从而规避税收，降低整体税负。虽然转移定价也可能有助于降低生产成本、提高利润率和增强市场竞争力，但其主要目的在于税收筹划。

5.在跨国企业的风险管理中，政治风险主要指（）

A.市场竞争加剧

B.汇率波动

C.政治动荡导致的风险

D.劳动力成本上升

答案：C

解析：政治风险是指由于目标国家政治环境的变化，如政策instability、expropriation、confiscation、politicalviolence等，给跨国企业带来的经济损失风险。市场竞争加剧、汇率波动和劳动力成本上升虽然也是跨国企业面临的风险，但它们不属于政治风险范畴。

6.跨国企业在进行跨国并购时，通常需要进行的文化整合工作包括（）

A.组织结构调整

B.业务流程再造

C.企业文化融合

D.人力资源优化

答案：C

解析：跨国并购后的文化整合是并购成功的关键因素之一。文化整合工作主要包括促进母公司与子公司之间的文化理解、建立共同的价值观念、调整行为规范等，以实现企业文化的融合。组织结构调整、业务流程再造和人力资源优化虽然也是并购后的整合工作，但它们更多地属于运营整合的范畴，而文化整合则关注更深层次的价值观念和行为方式的融合。

7.在跨国企业的供应链管理中，通常需要考虑的核心问题是（）

A.供应商选择

B.库存管理

C.物流配送

D.采购策略

答案：A

解析：跨国企业的供应链管理是一个复杂的系统工程，需要考虑从原材料采购到最终产品交付的整个流程。供应商选择是供应链管理的首要环节，直接影响到产品质量、成本和交货期。库存管理、物流配送和采购策略虽然也是供应链管理的重要组成部分，但它们都是在供应商选择的基础上进行的。

8.跨国企业在进行跨国投资决策时，通常需要进行的可行性研究包括（）

A.市场可行性

B.技术可行性

C.财务可行性

D.政治可行性

答案：C

解析：跨国投资决策的可行性研究是一个全面评估投资项目的过程，需要考虑多个方面的因素。财务可行性是可行性研究的核心内容，主要通过财务指标如净现值、内部收益率等评估项目的盈利能力和投资回报率。市场可行性、技术可行性和政治可行性虽然也是可行性研究的重要组成部分，但它们更多地关注项目的外部环境和实施条件，而财务可行性则关注项目的内部经济效益。

9.在跨国企业的绩效管理中，通常需要考虑的关键指标包括（）

A.营业收入

B.利润率

C.市场份额

D.以上都是

答案：D

解析：跨国企业的绩效管理是一个综合评估企业整体运营表现的过程，需要考虑多个关键指标。营业收入、利润率和市场份额都是衡量企业绩效的重要指标，分别反映了企业的市场表现、盈利能力和竞争地位。综合考虑这些指标，可以全面评估跨国企业的绩效水平。

10.跨国企业在进行跨国团队管理时，通常需要克服的主要问题是