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机械设备管理制度

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强公司活力，提高经济效益，制定如下管理办法。

一、机械设备管理体制，管理机构和人员配备。

1．依照机构设备管理体制既要以便生产，又要充分运用机械设备，发挥设备投资效果原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（涉及租赁和调拔）。

2．依照统一领导分级管理原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范畴内机械设备管理和维修保养及考核工作。考核与安全科检查考核同步进行。

3．器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁业务工作。

4．项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术级别予以评估，由经理部支付，并与经济效益挂钩。

二、机械设备固定资产管理。

1．同步具备如下两个条件机械设备（涉及自制设备）都应列入固定资产。

（1）使用年限在一年以上。

（2）单机价值在2500元以上。

2．凡要购买固定资产机械设备应由项目经理部编制筹划，经公司经理审批后，由器材部统一购买，并进行统一编号。

1.凡新添置固定资产生产设备由设备科统一编号，录入总

台帐，负责归集资料建档，调入项目由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。

2.设备由设备科统一标记，标记应固定在机器上易于察看处。

5．器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500元如下小型机械及手动工具由项目部提出筹划，由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买，详细规定见（HY/ZYS/GL04-1999）《关于小型机具管理办法》。

三、设备转移、安装、验收及报废

1.设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。

2.大型设备（指塔吊、物料提高机、施工电梯等）由设备科组

织编制安装方案及实行，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。

3.中小型设备由设备科指引项目自行安装，由设备科、安全科

共同验收。

4.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位

或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理允许后方可办理报废手续。

四、设备租赁范畴及关于费用划分：

1．设备租赁范畴：价值在2500元以上，有效期限超过一年大中型设备均属租赁范畴，小型机械及手动工具由器材部统一配备或由器材部授权购买。

2．器材部负责设备调配，安装或安装指引及租赁手续，租赁费用由财务部按月计入成本，设备进出场费则由项目经理部承担（附租赁单）。

第二章关于小型施工机具管理办法

为减少开支，控制小型机具购买质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定如下办法。

一、本办法合用范畴

本办法合用于公司所属项目经理部，原值200~2500元范畴内设备，涉及各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。

二、机具采购

1．项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用筹划，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购买（或授权项目部购买）。

2．购买机具设备须有产品合格证，使用阐明书，并符合国家、地方关于产品规定规定。

3．机具购买后，应将产品合格证、阐明书交器材部登帐存档，并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。

三、机具管理

1．机具由器材部统一管理、调配。

2．机具成本由项目经理部一次性摊销，有效期间维修费用由项目经理部承担，器材部不收取租赁费。

3．各项目经理部调用机具，应由项目经理部、器材部共同按设备净值办理调拨手续。

4．进入项目经理部机具由项目机电工长负责管理。建立机具台帐，制定相应管理办法。

5．机具停用，须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配，退场机具须零部件完整,对机具丢失，部件不完整或不维护保养项目经理部,公司将视其限度对项目实行经济惩罚(重要体当前奖金)。

6．机具报废须经器材部签字，报主管领导批准。本办法从发文之日起执行。

第三章设备检修管理办法

一、设备检修筹划编制根据

1、设备修理周期

2、设备实际技术状况，由项目机管员依照寻常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息。

3、大、中型设备大修筹划由设备科编制，由主管领导签批，报总经理审

批。

4、使用单位或维修单位按设备科编制大修筹划，适时安排设备检修，内容涉及各台设备维修项目，解决核心问题，更换配件等。

5、大中型设备小修由项目部机电工自行解决，并做好维修记录。

二、验收

1、设备小修由项目部机电工长现场鉴定验收即可。

2、设备大修必要由设备科鉴定验收。

第四章设备使用和维护保养规定

一、设备使用

1、定人定机，持证上岗。

2、按设备操作规程或设备使用阐明书规定，精心使用设备。

二、设备寻常保养制度

1、大中型设备每5~10日须做现场设备寻常检查保养记录。

2、大型设备每日填写设备运