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2025年超星尔雅学习通《跨国企业管理与国际商务》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国企业在进行市场进入决策时，通常需要考虑的主要因素不包括（）

A.市场规模与潜力

B.政治与法律环境

C.企业自身资源与能力

D.企业员工个人偏好

答案：D

解析：跨国企业在进行市场进入决策时，主要考虑的是宏观环境和微观因素对业务的影响。市场规模与潜力决定了市场的吸引力，政治与法律环境影响了经营的合规性和风险，企业自身资源与能力则是决定企业是否有能力进入市场的基础。员工个人偏好虽然对内部管理有影响，但并非市场进入决策的主要因素。

2.在跨国企业的组织结构中，集权型结构的优点主要表现在（）

A.员工自主性强

B.决策效率高

C.地区适应性强

D.管理成本低

答案：B

解析：集权型结构是指决策权集中在总部，这种结构的优点在于可以统一政策，快速做出决策，有利于实现全球战略的统一。员工自主性和地区适应性强是分权型结构的优点，而管理成本则取决于多种因素，并非集权型的必然优势。

3.跨国企业在进行跨国投资时，通常会选择的风险较低的方式是（）

A.新建投资

B.合资经营

C.特许经营

D.直接投资

答案：C

解析：跨国投资的方式主要有新建投资、合资经营、特许经营和直接投资等。新建投资风险最高，需要从头开始建立业务；合资经营风险由合作双方分担；特许经营是利用现有品牌和经营模式，风险相对较低；直接投资介于新建和特许之间。特许经营由于有成熟的模式可循，风险通常较低。

4.跨国企业在进行跨国营销时，通常需要特别关注的问题是（）

A.产品本土化

B.营销预算分配

C.营销团队建设

D.营销渠道选择

答案：A

解析：跨国营销的核心在于适应当地市场，产品本土化是关键环节。营销预算分配、团队建设和渠道选择虽然重要，但产品是否适应当地需求是决定营销成败的首要因素。只有产品符合当地消费者的偏好和习惯，其他营销活动才有意义。

5.跨国企业在进行跨国财务管理时，通常需要重点考虑的问题是（）

A.货币兑换风险

B.营业利润分配

C.财务人员配置

D.财务制度建立

答案：A

解析：跨国财务管理涉及多个国家的货币和金融市场，货币兑换风险是不可避免的，也是需要重点管理的。营业利润分配、人员配置和制度建立虽然重要，但货币兑换风险对企业的财务状况影响最大，需要优先考虑。

6.跨国企业在进行跨国人力资源管理时，通常需要遵循的原则是（）

A.本土化招聘

B.全球化配置

C.标准化管理

D.本土化培训

答案：C

解析：跨国人力资源管理需要平衡全球统一性和地区差异性。标准化管理可以确保企业文化的统一和操作的一致性，是跨国企业人力资源管理的重要原则。本土化招聘和培训虽然可以适应当地环境，但可能会影响全球标准的一致性。全球化配置则过于理想化，难以完全实现。

7.跨国企业在进行跨国战略制定时，通常需要考虑的核心问题是（）

A.市场进入模式

B.全球资源配置

C.竞争对手分析

D.产品开发方向

答案：B

解析：跨国战略的核心在于如何在全球范围内配置资源以获取竞争优势。市场进入模式、竞争对手分析和产品开发方向都是战略的重要组成部分，但资源配置是决定战略能否成功的根本因素。只有有效配置全球资源，才能实现战略目标。

8.跨国企业在进行跨国供应链管理时，通常需要重点考虑的问题是（）

A.供应商选择

B.库存管理

C.物流效率

D.物流成本

答案：C

解析：跨国供应链管理涉及多个国家的物流运作，物流效率是决定供应链能否顺畅运作的关键。供应商选择、库存管理和物流成本虽然重要，但效率问题直接影响供应链的响应速度和客户满意度。只有高效的物流运作，才能实现快速响应市场需求。

9.跨国企业在进行跨国并购时，通常需要关注的主要问题是（）

A.并购成本

B.并购文化整合

C.并购时间安排

D.并购法律程序

答案：B

解析：跨国并购的成功不仅在于交易本身，更在于并购后的整合。并购成本、时间安排和法律程序虽然重要，但并购文化整合直接影响企业的长期绩效。如果并购双方文化差异过大，难以融合，可能会导致并购失败。因此，文化整合是并购需要关注的核心问题。

10.跨国企业在进行跨国风险管理时，通常需要采取的措施是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险转移

答案：A

解析：跨国风险管理是一个系统过程，包括风险识别、评估、控制和转移等多个环节。风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步。只有先识别出可能面临的风险，才能进行后续的评估、控制和转移。因此，风险识别是跨国企业进行风险管理需要采取的首要措施。

11.跨国企业在进行