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2025年超星尔雅学习通《管理学原理与组织运作》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的本质是（）

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调与沟通

D.人与事

答案：D

解析：管理的本质是通过对人、财、物等资源进行有效配置和利用，实现组织目标的过程。其中，人对管理的核心作用不可忽视，因此人与事是管理的本质体现。计划、组织、领导、控制是管理的重要职能，但并非本质。

2.管理的职能不包括（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新管理

答案：D

解析：传统管理理论中，管理的主要职能包括计划、组织、领导、控制。创新管理虽然日益受到重视，但通常被视为一种特殊的职能或战略管理的一部分，而非基本管理职能。

3.领导者的权力主要来源于（）

A.法定权力

B.个人魅力

C.专长权力

D.以上都是

答案：D

解析：领导者的权力来源多样，包括法定权力（职位赋予的权力）、个人魅力（感召力）和专长权力（专业知识和技能带来的影响力）。这三种权力来源共同构成了领导者的综合权力。

4.组织结构的基本形式不包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、团队结构等是常见的组织结构形式。事业部制虽然是一种重要的组织形式，但通常被归类为战略业务单位（SBU）结构，而非基本组织结构形式。

5.激励理论中，双因素理论由（）提出

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.弗鲁姆

答案：B

解析：双因素理论（Motivation-HygieneTheory）由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格提出，该理论区分了影响工作满意度的保健因素（如工资、工作条件）和激励因素（如成就感、认可）。

6.决策过程中，首要步骤是（）

A.方案评估

B.问题识别

C.方案选择

D.结果反馈

答案：B

解析：决策过程通常包括发现问题、确定目标、拟定方案、方案评估、方案选择、实施控制等步骤。其中，识别问题是决策的起点和基础。

7.短期计划的主要特点是（）

A.目标长远

B.范围广泛

C.期限较短

D.调整频繁

答案：C

解析：短期计划通常指未来1年或更短期的计划，其主要特点是期限较短、目标具体、执行细节多、调整频繁。

8.组织文化中最核心的部分是（）

A.价值观

B.行为规范

C.仪式和仪式

D.物质象征

答案：A

解析：组织文化由价值观、信念、行为规范、仪式、物质象征等要素构成。其中，价值观是组织文化的核心和灵魂，决定了组织成员的行为准则和思维方式。

9.以下不属于非正式沟通网络的是（）

A.链式

B.轮式

C.全通道式

D.密集网式

答案：D

解析：非正式沟通网络常见的类型包括链式、轮式、Y式、全通道式和环式。密集网式通常指正式沟通网络中信息传递路径密集的情况，而非非正式沟通网络的一种类型。

10.管理幅度的大小主要取决于（）

A.下属能力

B.工作性质

C.管理者精力

D.以上都是

答案：D

解析：管理幅度（SpanofControl）指一个管理者能够有效指挥和监督的下属数量。其大小受多种因素影响，包括下属能力（能力越强，可管理人数越多）、工作性质（简单重复性工作可管理人数多）、管理者精力、组织层级等。

11.以下哪项不是管理的目标？（）

A.效率

B.效果

C.协调

D.创造

答案：D

解析：管理的主要目标通常被认为是实现效率（以最小投入获得最大产出）和效果（达成组织预设的目标）。协调是达成效率和效果的重要手段，而非独立的管理目标。创造虽然对组织发展至关重要，但通常不是管理的基本目标之一。

12.适用于小型组织或初创企业的组织结构是（）

A.职能制结构

B.事业部制结构

C.直线制结构

D.矩阵制结构

答案：C

解析：直线制结构是最简单的组织结构形式，只有一个垂直的指挥链，适用于规模较小、业务量较少、环境相对稳定的企业。职能制结构适用于规模较大、业务较复杂的企业。事业部制结构适用于规模很大、业务多元化的大型企业。矩阵制结构适用于需要跨部门协作的项目型组织。

13.下列哪项不属于领导的素质要求？（）

A.决策能力

B.沟通能力

C.会计能力

D.人际交往能力

答案：C

解析：领导者的素质要求是多方面的，包括良好的品德、决策能力、沟通能力、激励能力、组织能力、人际交往能力等。会计能力虽然对管理者有用，但通常不是领导素质的核心要求。

14.用来规划未来较长时期（通常超过5年）的组织活动是（）

A.短期计划

B.中期计划

C.长期计划

D.战略计划

答案：C

解析：按计划