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安全责任管理制度
爆破公司
二零一六年一月
目录
安全责任制
职能部门安全责任制
安全生产管理机构安全责任制
安全科安全责任制
办公室安全责任制
财务科安全责任制
生产科安全责任制
爆破服务队安全责任制
技术科安全责任制
设备科安全责任制
岗位安全责任制
总经理安全责任制
安全经理安全责任制
安全科长安全责任制
安全员安全责任制
爆破员安全责任制
爆破队安全员安全责任制
监炮员安全责任制
驾驶员安全责任制
押运员安全责任制
警卫员安全责任制
库管员安全责任制
财务人员安全责任制
安全生产管理规章制度
安全生产会议制度
安全生产教诲培训制度
安全生产检查制度
安全生产奖惩和责任追究制度
生产安全事故隐患排查治理制度
劳动防护用品配备和管理制度
安全设施、设备管理和检修、维护制度
生产安全事故报告制度
安全生产事故应急救援预案管理制度
安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度
动火动焊管理制度
消防安全管理制度
安全保卫制度
危险场合实行定员定量制度
生产安全事故调查解决制度
危险源巡逻制度
安全目的管理制度
危险品销毁制度
安全生产操作规程
爆破安全操作规程
监炮安全操作规程
装卸安全操作规程
运送安全操作规程
储存安全操作规程
应急预案
安全生产事故应急救援预案
安全责任制
职能部门安全责任制
安全生产管理机构安全责任制
因明确科室职能及人员职责，为以便工作联系，公司以“服务第一、安全第一，信誉第一”为核心；以“统一购买、设计、爆破、配送、清退、保管、监督”服务模式为管理；以“长线跟踪到位、安全检查到位、制度创新到位、责任订立到位”为强化管理；明确工作职责，强化工作责任，经研究决定，现对科室职责及管理人员岗位职责明确如下：
办公室重要职责：负责公司寻常行政管理、工作制度、工作筹划、文字综合、公文解决、印章、档案、机要、保密等工作；负责公司宣传、人事、工资福利待遇事项，详细承办机关和部门人员考核评比和奖惩工作；负责重要会议和重大活动组织安排；负责公司各类基本建设管理、固定资产管理工作；负责公司综治、安全、车辆、保洁等后勤管理工作；负责公司寻常经费结报、管理和预决算编制工作；完毕领导交办其她工作任务。人员岗位及其职责如下：
一、总经理：负责公司全面工作。
分管副经理：协助总经理全面工作
二、综合办公室：
职责：负责办公室全面工作第一职责。爆破设计人员安排、做好部门人员考勤工作、负责炸材款和设计费收支，当天统一交给财务主管或者统一刷卡到指定账号、经办人必要对缴纳款人出具收款上签名，印章管理、收发文、机要、保密、档案管理、工资福利、掌握工地反映状况。负责公司全面监督工作，重要活动安排、人事、部门综合性考核等工作。负责下达领导安排任务。
三、技术部：
职责：负责爆破设计、技术指引、爆破安全技术管理第一职责，掌握工地反映状况。
技术部总工程师成员：
四、生产安所有：
职责：负责安全管理、工程洽谈、现场安全检查、施工管理第一职责；担任监察室主任，主持违规违纪查处，投诉举报受理、调查、取证解决第一职责。科室全面工作。负责对行政审批有关事项违规违纪查处，投诉举报受理、调查、取证解决；负责法制宣教和法制合格单位创立工作；负责对工作人员寻常行为规范进行正常性检查考核，掌握工地反映状况。
科长：
五、财务部：
职责：负责财务审核、配送服务及资产管理第一职责；
负责服务管理、车辆管理和部门综合性考核等工作；负责出勤记录状况汇总工作，掌握工地反映状况。负责材料购买，员工工资核算，员工工作态度考核，请假批准，考勤监督，会计主管，费用支出批准，油料购买。
财务科：
六、工程部：
职责：主持业务协调、协调、计量、复核、政府文单办理、负责对部门及工作人员考核工作科室全面工作第一职责，负责协调工作；负责审批业务协调、复核、政府文单办理；负责业务协调管理工作、协助做好部门工作、部门原则化建设工作第一职责。综合部门和服务部门、考核工作，完毕领导交办其他工作。负责生产安全、监督管理、优质服务第一职责、掌握工地反映状况。施工钻孔班组、爆破员合同订立及炸材使用监督管理。
部长：
七、出纳部：
职责：负责财务收支管理，按中小公司会计制度进行核算；编制会计报表；负责爆破员审批及炸材审批购买第一职责；支付款项必要按照程序(分管部门和公司负责人确认)签字确认1万元如下提起3天申请报送会计科核算拨款，1万元以上依次报送公司负责人批准；在每月发放款之前必要核算清晰，并且通过度管部门批准，报送公司负责人确认；负责账务收支及赚钱状况每年报送财务主管核算、掌握工地反映状况，收入和支出必要账务清晰精确无误，爆破员审批，炸材审批规格、品种提前5天申请，汇总总结损益状况报告表，做好资金发放管理工作；完毕领导交办其他工作。
材料
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