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2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队协作》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.领导力的核心要素是（）

A.权力

B.感召力

C.资源分配

D.规章制度

答案：B

解析：领导力本质上是影响力，而非强制力。感召力是通过个人魅力、价值观和行为方式影响他人，是领导力的核心。权力、资源分配和规章制度虽然重要，但不是领导力的根本。真正的领导者依靠感召力凝聚团队，实现目标。

2.在团队冲突管理中，强制策略适用于（）

A.危机处理

B.日常意见分歧

C.建设性沟通

D.团队建设活动

答案：A

解析：强制策略通过权威解决冲突，适用于紧急情况或不可妥协的领域。危机处理需要快速果断决策，此时强制策略能有效避免混乱。日常分歧、建设性沟通和团队活动更适合采用合作、妥协或回避策略。过度使用强制策略会破坏关系，但特定情况下不可或缺。

3.魅力型领导者的关键特质是（）

A.技术专长

B.清晰愿景

C.官方职位

D.资金控制

答案：B

解析：魅力型领导者的核心是能够激发追随者热情的愿景。他们通过清晰的未来蓝图、坚定信念和感染力影响他人。技术专长、职位和资金只是辅助条件，并非本质。领导者若能描绘令人信服的愿景，自然能凝聚人心。

4.下列哪项不属于团队发展阶段？（）

A.形成期

B.冲突期

C.执行期

D.规范期

答案：C

解析：标准团队发展阶段包括形成期（适应角色）、冲突期（权力斗争）、规范期（建立标准）和表现期（高效协作）。执行期非通用术语，可能是执行任务的阶段，但未成为公认的理论分类。团队理论通常聚焦于成员互动和结构变化。

5.有效的反馈应该具备的特点是（）

A.单向传达

B.针对具体行为

C.涉及个人品质

D.事后才进行

答案：B

解析：有效反馈必须明确指向具体行为而非笼统评价。例如会议报告时需增加数据支撑优于你表达能力不足。反馈需及时、具体、客观，避免评价个人本质。单向传达易导致误解，事后反馈可能失去改进契机。

6.虚拟团队协作面临的主要挑战是（）

A.规章制度不完善

B.缺乏非正式沟通

C.资源分配不均

D.技术设备落后

答案：B

解析：虚拟团队因时空分离，正式沟通渠道有限，非正式的茶水间闲聊、肢体语言等难以复制，严重影响默契建立。规章制度、资源和技术虽然重要，但非核心障碍。人际关系的润滑作用在虚拟环境中被削弱。

7.下列哪项不是变革型领导行为？（）

A.激发个人潜能

B.设定模糊目标

C.建立信任关系

D.分享组织愿景

答案：B

解析：变革型领导通过愿景激励、智力激发、个性化关怀建立信任，但目标必须清晰。模糊目标会误导团队，违反其追求明确方向的核心原则。其他选项都是公认的经典变革型领导行为。

8.高效会议的关键要素是（）

A.严格计时

B.多人发言

C.事先准备

D.会议记录

答案：C

解析：事先准备包括议题明确、资料分发、议程确认等，能显著提升会议效率。严格计时、记录和适度发言也很重要，但准备阶段是基础。无准备的会议即使控制时间也会流于形式。准备不足会导致讨论偏离主题，浪费资源。

9.建设性批评应遵循的原则是（）

A.直接否定

B.对事不对人

C.公开场合提出

D.强调错误原因

答案：B

解析：对事不对人是建设性批评的核心。批评应聚焦行为而非人格，例如报告逻辑需改进优于你思路不清。批评时机（私下）、语气（温和）也很重要，但本质是区分行为与个人。直接否定会破坏关系，公开场合易致尴尬。

10.授权的误区之一是（）

A.明确任务要求

B.完全放任

C.适度提供支持

D.设定评估标准

答案：B

解析：授权不是放权，需要明确边界。完全放任会导致失控，这是典型误区。有效授权应包含清晰任务、适当支持、评估标准。领导者需把握自由度，既给空间又不失管控。盲目放任违反授权管理的基本原则。

11.领导者通过设定挑战性目标并相信下属能够达成的方式影响团队，这属于哪种领导风格？（）

A.交易型领导

B.变革型领导

C.服务型领导

D.指导型领导

答案：B

解析：变革型领导的核心特征包括激励团队超越自身利益，通过愿景、智力激发和个人关怀实现变革。设定高期望并信念下属能力是其典型行为，符合变革型领导激励和个性化关怀的维度。交易型侧重奖惩，服务型关注需求满足，指导型强调指令，与题干描述不符。

12.团队成员对决策过程缺乏发言权可能导致什么后果？（）

A.决策效率提高

B.团队凝聚力增强

C.执行阻力增大

D.创新性提升

答案：C

解析：当成员感觉自己的意见不被重视时，会产生抵触情绪，即使最终接受决策也会消极执行。缺乏参与感的团队难以认同决策合理性，导致