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2025年超星尔雅学习通《目标管理策略与路径掌握》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.目标管理中，制定目标的首要步骤是（）

A.评估目标达成情况

B.设定具体、可衡量的目标

C.分解目标为可执行的任务

D.审批目标并分配资源

答案：B

解析：目标管理强调“先有目标，后有行动”。设定具体、可衡量的目标是后续所有管理活动的基础，只有目标清晰明确，才能有效指导行动和评估效果。评估、分解和审批都是在目标设定之后进行的步骤。

2.在目标管理过程中，定期回顾和调整目标的主要目的是（）

A.确认目标完成度

B.发现目标偏差并纠正

C.提高目标难度

D.取消原定目标

答案：B

解析：目标管理并非一成不变，需要根据内外部环境变化进行动态调整。定期回顾是为了及时发现实际进展与计划之间的偏差，分析原因并采取纠正措施，确保目标的可实现性。

3.目标管理中，用于衡量目标达成程度的工具是（）

A.目标计划书

B.绩效评估表

C.时间进度表

D.资源分配表

答案：B

解析：绩效评估表是目标管理中的核心工具，通过它可以将目标的完成情况转化为可量化的数据，为后续的绩效反馈和改进提供依据。其他选项虽然与目标管理相关，但不是直接用于衡量达成度的工具。

4.目标管理中，“SMART”原则指的是（）

A.具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性

B.计划性、系统性、分析性、目标性、权威性

C.科学性、市场性、艺术性、动态性、实用性

D.效率性、经济性、精确性、时效性、强制性

答案：A

解析：SMART原则是目标设定的黄金法则，具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）共同确保目标的质量。

5.目标管理中，将组织目标分解到部门和个人层面的过程是（）

A.目标汇总

B.目标分解

C.目标校准

D.目标确认

答案：B

解析：目标分解是将宏观的、总体的目标转化为微观的、可操作的行动指南的过程。通过分解，组织中的每个成员都能明确自己的职责和努力方向，确保集体目标的有效实现。

6.目标管理中，目标设定过程中的“可实现性”是指（）

A.目标越高越好

B.目标必须符合实际条件

C.目标需要经过审批

D.目标需要量化

答案：B

解析：可实现性要求目标设定既要具有挑战性，又要切合实际。脱离实际的目标不仅难以达成，还会打击士气。因此，在设定目标时必须充分考虑资源、能力、时间、环境等因素。

7.目标管理中，目标达成情况与原定目标之间的差异称为（）

A.目标偏差

B.绩效差距

C.计划误差

D.完成度差异

答案：A

解析：目标偏差是指实际目标达成结果与计划目标之间的不一致。分析目标偏差是目标管理中反馈和改进的关键环节。

8.目标管理中，用于指导团队行动和资源配置的依据是（）

A.绩效报告

B.目标计划

C.项目进度

D.资源清单

答案：B

解析：目标计划是目标管理的核心文件，它明确了要达成的目标、实现路径、时间节点和所需资源，是指导团队行动和配置资源的根本依据。

9.目标管理中，目标达成后的主要工作包括（）

A.重新设定目标

B.评估目标达成情况

C.撤销目标

D.终止目标管理

答案：B

解析：无论目标达成程度如何，目标达成后都需要进行总结评估，分析成功经验和失败教训，为后续的目标管理提供经验支持。

10.目标管理中，确保目标与组织战略方向一致性的过程是（）

A.目标对齐

B.目标审核

C.目标校准

D.目标评估

答案：A

解析：目标对齐是指通过协调和调整，确保组织各层级、各部门的目标与组织的整体战略方向保持一致，形成合力。

11.目标管理中，将组织愿景转化为具体行动步骤的关键环节是（）

A.目标审核

B.目标分解

C.目标设定

D.目标评估

答案：B

解析：目标分解是将宏观的、战略性的组织愿景和目标，通过层层分解，转化为各层级、各部门乃至个人的具体、可执行的任务和行动步骤的过程。它是连接战略与执行的桥梁，确保组织目标能够落到实处。

12.目标管理中，目标制定完成后需要经过批准的过程是（）

A.目标沟通

B.目标分解

C.目标校准

D.目标审核

答案：D

解析：目标审核是指对已经制定好的目标进行正式的检查和批准。这个过程通常由上级或专门的机构进行，目的是确保目标的合法性、合理性、可行性，以及与更高层级目标的符合性。批准后目标才具有约束力。

13.目标管理中，用于跟踪目标进展情况并记录相关信息的工具是（）

A.目标计划书

B.绩效评估表

C.目标跟踪表