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2025年超星尔雅学习通《目标管理与执行路径规划》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.目标管理理论的核心是（）

A.任务的分配

B.目标的制定

C.过程的监控

D.结果的评估

答案：B

解析：目标管理理论的核心在于目标的制定，它强调通过明确、可衡量的目标来指导组织和个人行为，从而实现高效能的工作。任务的分配、过程的监控和结果的评估都是实现目标的重要环节，但不是核心。

2.在目标管理中，SMART原则指的是（）

A.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的

B.简洁的、明了的、清晰的、客观的、系统的

C.实用的、可操作的、可靠的、相关的、科学的

D.特定的、可测量的、可达到的、相关的、有时限的

答案：A

解析：SMART原则是目标管理中常用的一个框架，它要求目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound），这样的目标才能更好地指导行动并实现预期效果。

3.目标分解的目的是（）

A.使目标更加具体

B.使目标更加复杂

C.使目标更加抽象

D.使目标更加模糊

答案：A

解析：目标分解的目的是将高层次、宏观的目标分解为更具体、更易于操作的低层次目标，从而使得目标的实现路径更加清晰，也便于责任的分配和跟踪。

4.在制定执行路径时，首先要考虑的是（）

A.资源的配置

B.时间的安排

C.目标的优先级

D.风险的评估

答案：C

解析：在制定执行路径时，首先要考虑的是目标的优先级，即要明确哪些目标是最重要的，哪些目标是次要的，这样才能确保在有限的时间和资源下，优先完成最重要的目标。

5.执行路径规划的关键在于（）

A.确定目标

B.分解任务

C.制定计划

D.跟踪进度

答案：C

解析：执行路径规划的关键在于制定计划，即要明确如何实现目标，包括具体的步骤、时间安排、资源配置等，只有制定了详细的计划，才能有效地指导执行过程。

6.在执行过程中，发现原计划不合理时，应该（）

A.坚持原计划

B.修改计划

C.放弃计划

D.等待上级指示

答案：B

解析：在执行过程中，如果发现原计划不合理，应该及时修改计划，以确保目标的实现。坚持原计划可能会导致无法实现目标，放弃计划和等待上级指示则可能会延误时机。

7.以下哪个不是目标执行过程中常见的障碍（）

A.资源不足

B.人员冲突

C.目标不明确

D.技术创新

答案：D

解析：目标执行过程中常见的障碍包括资源不足、人员冲突、目标不明确等，这些都会影响目标的实现。技术创新虽然重要，但通常被视为实现目标的机会，而不是障碍。

8.在目标执行过程中，最重要的环节是（）

A.计划的制定

B.过程的监控

C.结果的评估

D.目标的调整

答案：B

解析：在目标执行过程中，最重要的环节是过程的监控，即要密切关注执行进度，及时发现和解决问题，确保执行过程按照计划进行。

9.以下哪个不是有效的目标执行策略（）

A.明确责任

B.持续沟通

C.独立决策

D.及时反馈

答案：C

解析：有效的目标执行策略包括明确责任、持续沟通、及时反馈等，这些都有助于确保执行过程的高效和顺畅。独立决策可能会导致信息不对称和决策失误，不利于目标的实现。

10.在目标执行过程中，如果遇到困难，应该（）

A.放弃目标

B.寻求帮助

C.独自解决

D.推迟执行

答案：B

解析：在目标执行过程中，如果遇到困难，应该寻求帮助，即向同事、上级或其他相关人员进行求助，共同解决问题，以确保目标的实现。放弃目标、独自解决和推迟执行都可能会导致目标无法实现。

11.在目标管理中，设定目标的首要原则是（）

A.目标要具有挑战性

B.目标要符合组织的整体战略

C.目标要尽可能量化

D.目标要由高层管理者制定

答案：B

解析：目标管理强调目标与组织整体战略的一致性。虽然目标应具有挑战性、尽可能量化，并且可以由不同层级制定，但首要原则是确保目标能够支撑和实现组织的整体战略方向。脱离战略的目标可能导致资源浪费和方向性错误。

12.目标分解的最低层级应该是能够（）

A.识别责任人

B.进行绩效考核

C.量化衡量进展

D.制定子计划

答案：C

解析：目标分解的目的是将宏观目标转化为具体、可操作的步骤。最低层级的目标应该足够具体，以便能够明确地衡量进展和成果，它是后续跟踪和评估的基础。虽然该层级可以识别责任人，但衡量进展是其核心特征。

13.执行路径规划的核心内容不包括（）

A.确定关键里程碑

B.明确资源需求

C.制定详细的行动步骤

D.