管理人员文化评估表Supervr版.pdfVIP

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利经理人员文化考察表

：部门部门：

职位名称职务：主管上级：

审核期预告时间

来自从：到到：

表现始终优异并超出预期并得到认可

O杰出的表现优于他人。

突出、工作业绩各方面都非常突出、优异，被公认为典型。

业绩超出岗位要求，素质高

V非常好整个审核期间表现一致。

很好，工作表现超出了岗位要求，该员工在调理中始终表现良好。

表现始终符合预期，称职且可靠。

GGood符合工作的绩效。

好，工作达到绩效目标，称职，可信赖，达到工作表现。

某些领域的表现存在并且不能始终满足要求

I改进期望。

需要改进，工作表现的某些方面存在不足或不足之处，需要改进。

性能通常不可接受，需要立即改进。

U不满意不满足，工作表现不能被接受并需立即改进。

由于期限太短，无法得出结论，且方案中无法使用。

N未

不作评价，无法利用表中的或因时间太短无法得出结论。

1.了解并执行公司政策和OVGIU

部门目标和职责。

对公司政策、部门任务目标的理解及情况。

2.自我管理，积极进取地提升自己。OVGIU

自律性，在提高自身素质方面表现出的能动性。

3.与下属、同事的沟通；有能力OVGIU

合作并培养团队精神。

与同事、下属的沟通协作能力，有意识地培养团队精神的能力。

4.组织能力；处理紧急和不可预见的事情的能力OVGIU

情况。

组织能力、意外及紧急情况的处理能力。

5.为下属和新同事树立榜样。OVGIU

是否可以作为下属及公司新员工的表率。

6.具有收集信息、分析问题、然后制定解决方案的能力OVGIU

决定。

收集信息、分析问题及决策能力。

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