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2025/11/29人力资源管理之道

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分享内容什么是人力资源管理岗位管理是基础绩效管理是方向薪酬管理是动力

整合的资源管理业务策略技术人员财务附加价值绩效

总体管理架构图附加价值经营业绩经营战略企业文化增值分析商业环境财务资源管理模型预算经营风险控制监控业绩考核投资技术资源管理模型资产明细组织工程生产效率资产评估业绩考核流程人力资源管理模型职位描述人才发展薪酬职位评估业绩考核目标设定绩效分析

人力资源管理是什么？

PositionClarification职位说明PersonDevelopment人力资源开发Compensation薪酬政策PositionEvaluation职位评估PerformanceReview绩效考核ObjectiveSetting目标设定ResourcesInventory资源清单ResourcesUtilization资源利用ResourcesDevelopment资源发展[Control控制]人力资源管理模型

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部门职责方面常见的问题部门因定位不清所导致的职能缺失部门所负责的流程中有某些环节缺失检索部门是否有定位不清检索流程核心环节是否存在缺失情况根据定位弥补遗失的部门职能弥补遗失的核心职能部门职能缺失常见问题点分析方法解决建议部门职责“灰色领域”问题分析部门的“灰色领域”指部门之间职责界定不明晰的地方。“灰色领域”往往会导致在一些重要的事项上责任分配模糊，进而导致互相推诿、工作效率低下等问题。部门职责“灰色领域”经常容易在一个流程需要两个或以上部门共同完成时出现，因此寻找部门职责“灰色领域”问题可从寻找哪些需要两个或以上部门共同完成的流程开始。解决部门职责“灰色领域”问题主要从两个方面入手：明确界定各部门在流程中的角色定位进行流程各环节的合理归集，优化核心流程部门间职责不清

运用ARPCI工具，进行职责匹配和澄清岗位职责CEO人力资源部

经理绩效管理员薪酬管理员培训管理员市场销售部

经理职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述职责类别职责概述人力资源规划A-V审批人力资源规划R制定人力资源规划P参与制定相关领域的人力资源规划P参与制定相关领域的人力资源规划P参与制定相关领域的人力资源规划C为规划

提供建议……培训管理A-V审批C提供绩效考核结果R组织落实培训管理C提供培训需求绩效管理A-V审批R建立和落实公司绩效管理体系I被告知考核结果I被告知相关的考核结果R*落实

本部门

绩效管理薪酬管理A-V审批C提供绩效考核结果R建立和落实公司薪酬管理C为薪酬管理提供培训结果R*落实本部门相关薪酬管理人力资源部经理薪酬管理员绩效管理员培训管理员岗位管理员A-V审批(Approval-Veto)R主要负责(responsibility)P参与(Participate)C咨询(Consultation)I告知或获悉(Inform)示例

基于澄清的岗位职责，更新岗位说明书，明确岗位任职资格岗位说明书基本信息岗位影响：财务/非财务所处的工作网络：内部/外部任职资格：知识、经验、技能主要职责衡量标准基于部门职责匹配图

有了清晰地职位说明书，就可以对岗位价值进行评估.Tomeasurethevaluesofpositionswithinanorganization,andtorankallpositionssystematicallywiththeconsistentterms 衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中岗位相对排序的过程...Togradeallpositionsafterevaluation 把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程...Jobevaluationfocusesonthe“job”…notonthe“person”nor“howthejobisperformed”.岗位评估重点的是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”，或“做得怎样”…

职位评估美世国际职位评估系统（IPE）贡献影响组织框架沟通复杂性创新团队知识宽度职位等级矩阵等级级别4级别3级别2级别1SampleLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2PositionClassLL-1L-2L-2L-3L-3L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1Grade141516171819LL-1L-2L-2L-3L-3L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1Positi