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建筑施工进度管理合同协议2025年合同
发包人（甲方）：[全称]
法定代表人/授权代表：
地址：
联系人：
联系电话：
承包人（乙方）：[全称]
法定代表人/授权代表：
地址：
联系人：
联系电话：
鉴于甲方委托乙方承建位于[项目地址]的[项目名称]工程项目（以下简称“本项目”），主施工合同已生效。为确保本项目按照合同约定工期顺利完成，甲乙双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及主施工合同约定，特订立本协议，以资共同遵守。
第一条目的与依据
本协议旨在明确甲乙双方在本项目施工进度管理方面的权利与义务，确保项目按照主施工合同约定的工期或经批准的修正工期完成。本协议的依据为中华人民共和国相关法律、法规、主施工合同以及国家、地方现行的工程建设标准和规范。
第二条进度计划管理
2.1总体进度计划
乙方应在主合同生效后[具体天数]日内，编制本项目总体施工进度计划（以下简称“总体进度计划”），内容包括但不限于工程总体部署、里程碑节点目标、关键线路、资源需求估算等，并提交甲方审核。甲方应在收到后[具体天数]日内完成审核并书面批复或提出修改意见。乙方应根据甲方批复意见修改完善，总体进度计划经甲方批准后作为本项目进度管理的依据。
2.2分阶段/专项进度计划
乙方应根据总体进度计划和工程实际进展，编制关键分部分项工程或特定阶段的详细施工进度计划（以下简称“分阶段/专项进度计划”），并在实施前[具体天数]日提交甲方审核。甲方应在收到后[具体天数]日内完成审核并书面批复。乙方须严格按照经批准的分阶段/专项进度计划执行。
2.3进度计划的调整
因发包人原因、设计变更、不可抗力或双方协商一致等导致原进度计划需要调整的，乙方应promptly（立即）编制调整后的进度计划，并按本协议第二条2.1或2.2款约定的程序报请甲方批准。甲方应在收到调整计划后[具体天数]日内完成审核并书面批复。
第三条进度监控与报告
3.1进度监控
甲方或其指定的监理单位有权对项目实际进度进行监督检查，乙方应予以配合，提供必要的条件和工作便利。检查方式可包括现场巡查、查阅资料、召开协调会等。
3.2进度报告
乙方应按主施工合同约定或双方另行商定的周期（例如：每月/每周），向甲方或其指定的监理单位提交书面进度报告。进度报告应详细说明实际完成工作量、与计划进度的对比分析、影响进度的因素、存在的问题及解决方案、下期进度安排等。提交时间应不晚于周期结束后的[具体天数]日。
3.3进度协调会议
甲乙双方（或其授权代表、监理单位代表）应定期召开进度协调会议，至少每[具体天数/月]召开一次。会议应由[指定方]召集，会议纪要应由记录方整理并经与会方签字确认，作为本协议的附件保存。会议应就进度管理、资源协调、问题解决等事宜进行沟通，达成一致的，应以书面形式确认。
第四条进度款支付与激励/奖惩机制
4.1进度款支付与工期节点挂钩
本协议确认，主施工合同中关于进度款支付条款的规定，除[特别说明例外情况外]，均应与关键节点或里程碑工期的完成情况挂钩。乙方完成主施工合同或经甲方批准的进度计划中约定支付节点的工作量并经甲方确认验收合格的，有权按照主施工合同约定申请支付相应进度款。若乙方未按批准的进度计划完成约定节点，可能导致甲方按照主施工合同约定相应延迟支付该节点对应的进度款或扣减相应款项。
4.2进度提前奖励
若乙方按照经甲方批准的总体进度计划或修正进度计划，提前完成合同约定的总工期或约定的关键节点工期，且非因发包人原因造成的，经甲方确认后，乙方可获得本协议约定的进度奖励。奖励金额/方式为：[具体奖励标准，例如：按合同总价的X%支付，或返还部分履约保证金，或按延迟工期天数计算额外利润奖励等]。奖励的计算方式和支付程序按主施工合同相关约定执行。
4.3进度延误的处罚
若因乙方原因导致项目工期延误，乙方应承担违约责任。违约责任包括但不限于：
（a）按照主施工合同约定的误期赔偿金计算方式，支付误期赔偿金给甲方。误期赔偿金的计算上限为合同总价的[百分比]%，计算起始时间为应完成日期之日起至实际完成日期之日止。甲方有权在应支付的工程款中直接扣除该部分赔偿金。
（b）若工期延误严重影响项目整体，经甲方书面要求，乙方应采取有效措施加快施工进度，由此产生的赶工费用由乙方承担，除非延误原因是发包人造成的。
（c）乙方还应按照主施工合同的相关约定承担其他因工期延误产生的违约责任。
第五条不可抗力与风险分担
5.1不可抗力
不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于地震、洪水、战争、动乱等。任何一方因不可抗力导致无法履行或无法完全履行本协议义务时，应在不可抗力发生后[具体天数]日内书面通知对方，并提供相关证明文件。双方应根据不可抗力的影响，协商决
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