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Sheet3
Sheet2
Sheet1
设计管理工作指南
序号
工作事项
细分工作事项
具体内容
主要工作成果
初步设计管理
资料收集
项目基本资料清单
招投标文件、合同文本、项目相关审批文件
编制资料收集清单
设计文件资料清单
公路：总体设计、路线、路基路面、桥梁涵洞、隧道、路线交叉、交通工程及沿线设施、环境保护与景观设计、其他工程、筑路材料、施工方案、设计概算共12篇）及勘察、测量基础资料和各专题研究、批复文件；
市政：道路、桥梁涵洞、隧道、立交、交通工程、给排水、电力照明、管线综合、景观绿化、设计概算等）及勘察、测量基础资料和各专题研究、各职能部门批复文件；
铁路：总说明书、经济与运量、运输组织、地质、线路、轨道、路基、土地利用、桥涵、隧道、站场、电气化、机务设备、车辆动车组设备、给水排水、通信、信号、信息、防灾安全、电力、综合检测与维修、房屋建筑、环境与水土保护、安全施工、迁改与重点大型临时工程、施工组织设计、总概算共27篇）
收集资料
按照清单收集相关资料
资料收集文件夹
合同分析
分析合同及招投标文件
从合同模式、计量计价、设计变更、暂估价等方面进行解读
合同分析报告
项目工期分析
分析合同里程碑时间节点要求
确定项目关键节点并结合雨季、冬期等施工影响，分析工期盈余情况
项目工期分析报告
项目重难点分析
分析项目重点工程
确定项目重点工程、难点工程，并制定专项方案
项目重难点分析报告
招采策划
对外询价
对项目重点品牌，进行询价；对无信息价项，开展初认质认价
招采实施方案
制定合约界面
初步拟定合约框架
启动会
设计管理目标制定
根据合同模式、设计阶段，初步拟定设计策划效益目标
会议纪要
研讨初期策划思路
概算增减、措施费利用、重大设计方案的可调性等
制定任务分工表
明确工作事项、责任人、时间节点
任务分工表
现场踏勘
技术现场踏勘
结合现场踏勘，形成技术策划、大临选址等初期策划方向
初期策划项表
设计现场踏勘
结合现场踏勘，形成设计策划初期策划方向
设计策划管理
外部信息整合
对设计资料、合同分析、业主意向、现场项目需求等信息进行整合
设计策划思路
设计管理风险识别
重大设计方案的不明确下及与不符合现场施工技术要求等
制定设计策划思路及方向
根据项目更新信息，对初期策划思路进行调整
设计策划思路及方向评审
组织各个专业及相关部门进行评审及交底
勘察阶段策划
制定勘察策划思路
结合现场踏勘情况及设计策划思路，对路基地基处理、桥梁基础形式、隧道等，提出策划思路
勘察策划方案
编制勘察策划清单
根据效益及项目需求，编制策划清单，明确责任人、对接人、落实节点
勘察策划落实
专人驻场与勘察单位对接，推进勘察策划落实工作
勘察落实推进表
获取勘察设计报告
获取勘察设计报告文件
勘察设计报告文件
勘察设计报告分析
对报告中的地质情况描述、力学性能取值进一步分析
勘察分析报告
设计策划工作
项目盈亏分析
结合招投标文件、项目清单、合同计量计价对项目主体工程进行盈亏分析
主体工程盈亏分析报告
限额设计管理
根据合同要求，对总结限额进行控制，对单项限额进行切分
限额划分表
工程措施分析
制定项目初步措施方案，重点分部分项工程的施工工艺选择，便道、场站设置等方面
重点措施方案及工艺
初步设计文件分析
路基、桥梁、隧道等主体专业对设计文件的错缺漏、方案优化调整等分析
方案策划报告
概算文件分析
对概算文件的错、缺、漏及措施费等情况分析
提出设计策划点
根据设计策划思路，提出设计策划点
设计策划清单
策划项价值判断
方案比选对设计策划点进行成本、收入分析，并用效益与优化前方案效益进行对比，考虑工期效益
策划项价值
设计策划成果评审
组织评审，从效益、工期、建造便利性及项目需求进行评审
评审会纪要、设计管理成果封样表
设计策划落实
设计策划成果立项
发起设计策划成果立项，并发布BIM+GIS平台
设计创效立项表
设计策划成果落实
根据分级推动原则，确定责任领导、联络人、落实节点、落实路径
设计策划成果分解推进计划表
分阶段对接初步设计单位、勘察单位、咨询单位、植入设计策划成果
对接计划表
设计策划成果落实推进会
主责领导按照月开展项目设计策划成果落实推进会
推进情况及后续计划
策划成果核实
根据已批复的初步设计文件、概算文件，核实策划成果
成果落实情况表
设计总结管理
设计管理策划书
编制设计管理策划书，从设计管理目标、设计策划思路、沟通机制、设计策划清单、限额划分等内容编写
设计策划书
设计管理工作复盘
对项目设计管理工作情况进行复盘，主要从获取的经验教训及可值得推广的做法及策划进行总结梳理
设计管理总结报告
重大设计成果专项总结
对重大设计成果进行专项总结，从产生背景、策划提出、推进路径及落实进行全方位总结
重大设计成果专项总结报告
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