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基础设施项目设计管理赋能计划与实施方案

总则

目的

为提升基础设施项目全方位覆盖、全过程管理、全专业服务的设计管理能力，实现公司各层级设计资源的合理运用，进一步构建高效设计服务支撑体系，致力于更好的为项目赋能、实现项目价值创造、助力企业高质量发展，特发布本方案。

适用范围

本方案适用于公司铁路、公路、轨道交通、市政、水利水务、新能源等基础设施业务。

设计管理赋能计划

按施工图已批复、施工图未批复对项目进行分类管理，从设计研究院、二级单位进行分级管理，按照分类分级管理原则制定设计管理赋能计划，着重把握项目设计资料收集、启动会、策划联合评审、成果落实、组织效益核定与立项、创效数据上报、检查与评价等关键管理工作，明确每项管理工作的成果标准、频次、责任人等关键要素，使设计管理工作更加精确、有效。

具体赋能计划详见附件1。

设计管理赋能实施

结合设计管理赋能计划，明确设计管理赋能实施路径，确保设计管理赋能工作精准有效推进。

制定设计管理全覆盖工作计划：建立二级单位项目基本信息台账，基于项目基本信息与进展情况，制定设计管理全覆盖工作计划（具体详见附件2），根据工作计划开展设计管理工作，分类分级覆盖项目设计资料收集、启动会、策划联合评审、成果落实、组织效益核定与立项、创效数据上报以及公司设计管理工作的检查与评价等相关工作。

附件1：设计管理赋能项目计划

图纸情况

关键动作

成果

项目规模

赋能

设计支持中心

项目部

设计总监

咨询负责人

设计管理负责人

总工办主任

设计管理部主职领导

分管领导

施工图未批复的项目

设计资料收集

设计资料

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驻场办公

√

启动会

确定项目设计管理团队及工作事项责任分工

10亿元及以上

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5-10亿元

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5亿元以下

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策划联合评审

成果封样表

10亿元及以上

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5-10亿元

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5亿元以下

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成果落实

成果落实清单

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组织效益核定与立项

效益核算文件、立项文件

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组织创效数据上报

设计创效台账及相关佐证材料

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检查

检查报告

10亿元及以上

每月一次

每周一次

每周一次

每月一次

每月一次

每季度一次

5-10亿元

每月一次

每周一次

每周一次

每月一次

每月一次

5亿元以下

每月一次

每周一次

每周一次

每月一次

每季度一次

施工图已批复的项目

启动会

确定设计管理工作计划与责任分工

10亿元及以上

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5-10亿元

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5亿元以下

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策划联合评审

成果封样表

10亿元及以上

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成果封样表

5-10亿元

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成果封样表

5亿元以下

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成果落实

成果落实清单

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组织效益核定与立项

效益核算文件、立项文件

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组织设计创效数据上报

设计创效台账及相关佐证材料

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检查

检查报告

10亿元及以上

每月一次

每周一次

每月一次

每季度一次

5-10亿元

每月一次

每周一次

每月一次

5亿元以下

每季度

每月一次

序号

阶段

项目名称

项目概况

管理目标

设计单位

设计进展

施工进展

第一季度计划

第二季度计划

第三季度计划

第四季度计划

产品线

创效结果

项目班子

1

2

3

4

5

6

7

8

9

附件2：设计管理全覆盖工作计划