项目设计计划编制.docxVIP

6.3.2.1项目设计计划编制

1.目的

统筹考虑报批报建、合约招采、施工建造等需求，编制高质量的项目设计进度计划。

2.适用范围

适用于有设计任务的项目

3.角色与职责

本流程的角色名称

相关业务活动

对应岗位

项目商务负责人

就招采需求对设计进度计划进行评估，并提出调整建议。

项目部领导-商务经理。

项目建造负责人

依据项目工期要求，对设计进度计划进行评估，并提出调整建议。

项目部领导-项目生产经理;项目部领导-项目建造总监。

项目设计管理负责人

对设计分包单位交底合约节点、里程碑节点中对设计的要求;整合编制设计进度计划;组织对设计进度计划进行评估;协调招采、生产、设计需求，使其达成一致;调整设计进度计划;将设计进度计划报送给项目计划经理。

项目部领导-项目总工;项目部领导-项目技术总监。

项目负责人

根据整体要求对设计进度计划提出意见;审核项目设计进度计划。

项目领导班子-项目经理/书记。

4.流程节点说明

编号

活动名称

活动内容

角色

输入

输出

01

对设计分包单位交底合约节点、里程碑节点中对设计的要求

对设计分包单位交底合约节点、里程碑节点中对设计的要求

项目设计管理负责人。

合同。

合同。

02

整合编制设计进度计划

要求设计专业分包单位报送设计出图节点计划

项目设计管理负责人。

设计进度计划。

设计进度计划。

03

组织对设计进度计划进行评估

根据设计出图计划，组织项目招采、工期管理等相关人员对出图计划进行评估

项目设计管理负责人。

设计进度计划。

进度计划评审记录表。

04

协调招采、生产、设计需求，使其达成一致

协调招采、生产进度与设计周期需求

项目设计管理负责人。

设计进度计划。

进度计划评审记录表。

05

就招采需求对设计进度计划进行评估，并提出调整建议

就招采进度需求，对设计周期提出建议

项目商务负责人。

设计进度计划。

进度计划评审记录表。

06

依据项目工期要求，对设计进度计划进行评估，并提出调整建议

依据项目工期节点控制要求，对设计周期提出建议

项目建造负责人。

设计进度计划。

进度计划评审记录表。

07

根据整体要求对设计进度计划提出意见

根据整体要求对设计进度计划提出意见

项目负责人。

设计进度计划。

进度计划评审记录表。

08

调整设计进度计划

根据商务、生产、设计达成的一致，调整设计出图节点时间

项目设计管理负责人。

进度计划评审记录表。

设计进度计划。

09

审核项目设计进度计划

对项目设计总进度计划进行审核

项目负责人。

设计进度计划。

进度计划审核表。

10

将设计进度计划报送给项目计划经理

将经过项目总工审核的设计总计划和各专项计划报送至项目计划经理

项目设计管理负责人。

设计进度计划。

设计进度计划。

5.业务表单

序号

表单编号

表单名称

01

XX

设计进度计划

02

XX

合同

03

XX

进度计划评审记录表

04

XX

进度计划审核表

6.关键控制点

无

7.流程绩效指标

序号

指标名称

指标定义

计算公式

计算周期

01

设计计划指标完成率

按计划完成指标数量与计划总指标数量之比

设计计划指标完成率=按计划完成指标数量/计划总指标数量*100%

每月