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编制项目设计交付标准
1.目的
规范项目设计交付标准编制流程，提高交付标准编制质量
2.适用范围
EPC项目
3.角色与职责
本流程的角色名称
相关业务活动
对应岗位
分公司设计管理部门负责人
审批项目设计交付标准。
总承包管理部-工程管理岗;总承包管理部-设计管理岗;总承包管理部-总承包管理部经理。
项目技术负责人
对专业品质、设计限额提出要求;会审是否满足现场技术要求，并提出修改意见;就技术方面内容进行修改。
项目领导班子-项目总工程师。
项目商务负责人
对项目概算、预算设计限额分配、交付界面及招采情况进行交底;会审是否满足设计限额分配及招采需求，并提出修改意见;就商务方面内容进行修改。
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