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设计管理总结

1.目的

指导进行设计管理复盘总结，形成设计管理经验参考

2.适用范围

适用于有设计任务的项目

3.角色与职责

本流程的角色名称

相关业务活动

对应岗位

分公司设计管理部门负责人

设计管理总结审批。

总承包管理部-工程管理岗;总承包管理部-设计管理岗;总承包管理部-总承包管理部经理。

项目技术负责人

提出技术可行性方面设计管理意见。

项目领导班子-项目总工程师。

项目商务负责人

提出概算、限额、重要指标等方面设计管理意见。

项目部领导-商务经理。

分公司设计管理人员

提出后台支撑建设方面设计管理意见;设计管理总结规范性审核;向分管领导汇报设计管理复盘总结;开展设计管理总结培训。

总承包管理部-设计管理岗。

项目建造负责人

提出生产履约、可实施性方面设计管理意见。

项目部领导-项目生产经理;项目部领导-项目建造总监。

项目设计管理团队

发起设计管理总结意见收集;提出相关方沟通方面设计管理意见;编制设计管理复盘总结。

项目部领导-设计总监;设计部-设计管理工程师。

项目负责人

提出项目管理层面设计管理意见;依据项目实际整体性审查。

项目领导班子-项目经理/书记。

4.流程节点说明

编号

活动名称

活动内容

角色

输入

输出

01

发起设计管理总结意见收集

发起设计管理总结意见收集

项目设计管理团队。

总结意见表。

总结意见表。

02

提出相关方沟通方面设计管理意见

提出相关方沟通方面设计管理意见

项目设计管理团队。

总结意见表。

总结意见表。

03

提出技术可行性方面设计管理意见

提出技术可行性方面设计管理意见

项目技术负责人。

总结意见表。

总结意见表。

04

提出概算、限额、重要指标等方面设计管理意见

提出概算、限额、重要指标等方面设计管理意见

项目商务负责人。

总结意见表。

总结意见表。

05

提出生产履约、可实施性方面设计管理意见

提出生产履约、可实施性方面设计管理意见

项目建造负责人。

总结意见表。

总结意见表。

06

提出项目管理层面设计管理意见

提出项目管理层面设计管理意见

项目负责人。

总结意见表。

总结意见表。

07

提出后台支撑建设方面设计管理意见

提出后台支撑建设方面设计管理意见

分公司设计管理人员。

总结意见表。

总结意见表。

08

编制设计管理复盘总结

编制设计管理复盘总结

项目设计管理团队。

总结意见表。

设计管理总结。

09

依据项目实际整体性审查

依据项目实际整体性审查

项目负责人。

设计管理总结。

设计管理总结审核表。

10

设计管理总结规范性审核

设计管理总结规范性审核

分公司设计管理人员。

设计管理总结。

设计管理总结审核表。

11

设计管理总结审批

设计管理总结审批

分公司设计管理部门负责人。

设计管理总结。

设计管理总结审核表。

12

向分管领导汇报设计管理复盘总结

向分管领导汇报设计管理复盘总结

分公司设计管理人员。

设计管理总结。

设计管理总结。

13

开展设计管理总结培训

开展设计管理总结培训

分公司设计管理人员。

设计管理总结。

设计管理培训签到表。

5.业务表单

序号

表单编号

表单名称

01

XX

设计管理总结

02

XX

总结意见表

03

XX

设计管理总结审核表

04

XX

设计管理培训签到表

6.关键控制点

无

7.流程绩效指标

序号

指标名称

指标定义

计算公式

计算周期

01

项目设计总结文件编制及时率

按进度要求完成编制及通过审批的设计总结文件与应编制的设计总结文件总数之比

项目设计总结文件编制及时率=∑按进度要求完成编制及通过审批的设计总结文件/∑应编制的设计总结文件*100%

单个项目周期