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干法应用技能提升测试题及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

注：以下题目聚焦制造业质量管理与精益生产实践，结合中国制造业企业实际案例设计。

1.在实施“5S”管理时，最先推行的是哪个步骤？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：A

解析：5S管理顺序为整理、整顿、清扫、清洁、素养，其中“整理”是第一步，通过区分要与不要的物品，为后续步骤奠定基础。

2.以下哪项不是PDCA循环的核心环节？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.创新（Innovate）

答案：D

解析：PDCA循环由计划、执行、检查、处置四个环节构成，创新不属于标准流程。

3.某机械厂发现产品尺寸合格率持续下降，应优先采用哪种方法分析原因？

A.关键少数分析

B.因果图法

C.直方图法

D.散布图法

答案：B

解析：因果图（鱼骨图）适用于分析质量问题原因，机械尺寸问题通常由人、机、料、法、环等因素导致。

4.以下哪项属于“标准作业”的核心内容？

A.作业指导书

B.产能负荷分析

C.成本核算

D.供应商管理

答案：A

解析：标准作业以作业指导书为载体，明确作业步骤、动作要领等，确保一致性。

5.精益生产中，“减少浪费”的核心目标不包括：

A.减少等待时间

B.提高库存水平

C.缩短换模时间

D.优化流程布局

答案：B

解析：精益生产旨在消除七大浪费（过量生产、等待、运输、动作、加工、库存、制造次品），提高效率，而高库存与该目标背道而驰。

6.某电子厂推行“快速换模”（SMED），主要目的是：

A.提高设备利用率

B.降低生产成本

C.增强柔性生产能力

D.减少设备维护时间

答案：C

解析：快速换模的核心价值在于提升生产线柔性，适应小批量、多品种生产需求。

7.在质量管理体系中，ISO9001与ISO14001的主要区别在于：

A.标准复杂度

B.适用范围

C.评审频率

D.法律约束力

答案：B

解析：ISO9001关注质量管理，ISO14001关注环境管理，适用领域不同。

8.以下哪项不是“价值流图”分析的重点？

A.生产流程时间

B.仓库面积

C.信息传递效率

D.设备故障率

答案：B

解析：价值流图关注生产流程中的增值活动与非增值活动，仓库面积属于资源投入而非流程本身。

9.推行“持续改善”时，员工参与的关键环节是：

A.制定决策

B.执行计划

C.提出改进建议

D.考核绩效

答案：C

解析：持续改善强调全员参与，员工提出改进建议是核心机制之一。

10.某汽车零部件厂发现产品不良率突然上升，最适合采用的方法是：

A.控制图法

B.抽样检验法

C.层别分析法

D.回归分析法

答案：A

解析：控制图用于监控过程稳定性，异常波动可及时发现。

二、多选题（每题3分，共10题）

注：题目涉及供应链管理、班组管理等制造业实务。

1.以下哪些属于“精益供应链”的改进方向？

A.减少供应商数量

B.提高交付准时率

C.延长安全库存

D.优化物流路线

答案：B、D

解析：精益供应链强调减少库存、缩短交付周期，安全库存属于反精益做法。

2.班组“目视化管理”的常见工具包括：

A.安灯系统

B.标准作业板

C.红牌作战

D.绩效看板

答案：A、B、C、D

解析：目视化管理工具涵盖生产状态、问题标识、绩效展示等。

3.推行“全员生产维护”（TPM）的核心目标有：

A.提高设备综合效率（OEE）

B.降低维修成本

C.增强员工责任感

D.减少备件库存

答案：A、B、C

解析：TPM通过员工自主维护提升设备性能，备件库存优化非其直接目标。

4.以下哪些属于“流程优化”的常见方法？

A.作业分析

B.价值流图

C.仿真模拟

D.供应商审核

答案：A、B、C

解析：流程优化工具包括作业研究、价值流图、仿真等，供应商审核属于供应链管理范畴。

5.“质量成本”通常包括：

A.预防成本

B.检验成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

答案：A、B、C、D

解析：质量成本分为七类，前六类为具体构成。

6.推行“5S”对改善生产效率的作用体现在：

A.减少寻找工具时间

B.提高空间利用率

C.降低安全事故率

D.优化生产布局

答案：A、B、C

解析：5S通过改善环境提升效率与安全，生产布局优化属于精益布局范畴。

7.“快速换模”成功的关键因素包括：

A.标准化作业

B.设备改造

C.团队协作

D.备件管理

答案：A、C、D

解析：快速换模依赖标准化、团队技能及备件保障，设备改造非必须条件。

8.IS