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2024年11月管理学原理考试题+答案
一、单选题（共40题，每题1分，共40分）
1.题目：百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。这是下列哪种因素的作用结果？
选项A:经济因素
选项B:技术因素
选项C:社会因素
选项D:政治因素
答案：【B】
说明：技术因素是推动这些改变的关键力量。搜索引擎、淘宝网、微信平台等都是基于先进的信息技术开发的。百度的搜索引擎通过强大的算法和数据处理能力，能够快速准确地为用户提供信息；阿里的淘宝网借助互联网搭建起电商平台，改变了人们的购物模式；腾讯的微信平台利用移动互联网技术，实现了即时通讯、社交互动等多种功能，深刻影响了人们的社交和生活方式。这些都是技术因素作用的结果。
2.题目：王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的
选项A:脱产培训
选项B:提升
选项C:工作轮换
选项D:岗前培训
答案：【C】
说明：工作轮换是指让员工在不同部门或岗位上进行工作，以拓宽他们的视野和技能，增强对组织整体运作的理解。王鹏从营销部主管到市场部、生产部担任主管，符合工作轮换的特点。提升通常侧重于职位或能力的晋升提高；脱产培训是脱离工作岗位进行培训；岗前培训是在入职初期进行的针对岗位基本要求的培训，均不符合王鹏的情况。
3.题目：销售经理对下属员工说:“谁能完成今年的销售任务,谁就能拿到丰厚的奖金。”这种激励属于
选项A:物质利益激励
选项B:荣誉激励
选项C:培训激励
选项D:榜样激励
答案：【A】
说明：这种激励方式明确提到完成销售任务就能拿到丰厚奖金，奖金属于物质利益范畴，所以是物质利益激励。
4.题目：标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于
选项A:复杂和稳定的环境
选项B:简单和动态的环境
选项C:复杂和动态的环境
选项D:简单和稳定的环境
答案：【D】
说明：标准挂衣架制造商所处环境变化小、不确定性低，这种环境具有简单和稳定的特点。简单意味着环境要素较少且不复杂，稳定表示变化程度低、不确定性低，符合简单和稳定环境的特征，所以选A。
5.题目：对现有状态的否定是组织变革过程中的
选项A:再解冻
选项B:解冻
选项C:再冻结
选项D:变革
答案：【B】
说明：组织变革过程包括解冻、变革、再冻结三个阶段。解冻是对现有状态的否定，打破旧的传统和习惯，消除组织发展的障碍；变革是实施变革措施，推动组织向新的方向发展；再冻结是巩固变革成果，使新的组织状态稳定下来。所以对现有状态的否定是解冻阶段。
6.题目：下列组织结构中分权程度最高的是
选项A:直线职能制
选项B:直线制
选项C:事业部制
选项D:矩阵制
答案：【C】
说明：事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。直线制权力高度集中于高层；矩阵制主要是加强了横向联系；直线职能制虽然有一定分工，但权力集中在高层。相比之下，事业部制的分权程度最高。
7.题目：某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是
选项A:综合管理者
选项B:高层管理者
选项C:中层管理者
选项D:基层管理者
答案：【D】
说明：生产车间工作小组的主管人员负责一线生产管理，属于基层管理者，他们直接管理和监督员工的日常工作，确保生产任务的顺利完成。中层管理者负责组织和协调多个部门的工作；综合管理者负责多种职能领域的管理；高层管理者负责公司整体战略规划等，均不符合生产车间工作小组主管人员的职责范畴。
8.题目：当管理者参加社会活动，宴请重要客人，带领有关领导参观企业时，他们所扮演的角色是
选项A:谈判角色
选项B:信息传递角色
选项C:资源分配角色
选项D:人际角色
答案：【D】
说明：管理者在参加社会活动、宴请重要客人、带领有关领导参观企业时，主要是在进行人际交往，扮演的是人际角色。人际角色包含代表人角色、领导者角色和联络者角色，这些行为都体现了管理者作为组织的代表进行社交活动，维护人际关系等方面的职责，符合人际角色的范畴。
9.题目：马斯洛在需要层次理论中提出了
选项A:经济人假设
选项B:复杂人假设
选项C:自我实现人假设
选项D:社会人假设
答案：【C】
说明：马斯洛的需要层次理论强调人有自我实现的需要，提出了“自我实现人假设”。该理论认为人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人才会感到最大的满足。经济人假设认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益；社会人假设强调人际关系的重要性；复杂人假设认为人的需要和动机是复杂多样的且会随环境等因素变化。
10.题目：“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是
选项A:目标管理法
选项B:网络图法
选项C:甘特图法
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