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2025年供销管理科工作总结范文(二篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，供销管理科在公司领导的正确带领以及各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极履行科室职责，在物资供应、产品销售、库存管理等方面开展了一系列工作，并取得了一定的成绩。现将本年度的工作情况总结如下：

一、工作成果

（一）物资供应保障有力

1.供应商管理优化

-重新梳理供应商资源，对现有供应商进行全面评估。根据供应商的产品质量、供应能力、价格水平、售后服务等指标，对供应商进行分级管理。淘汰了5家表现不佳的供应商，引入了3家具有良好信誉和较强实力的新供应商，优化了